Strat. Management Teil 1

Card Set Information

Author:
andy.lucas
ID:
118841
Filename:
Strat. Management Teil 1
Updated:
2011-11-28 17:07:16
Tags:
VWA
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Grundlagen
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  1. 1.1. Management:

    * Welche Perspektiven gibt es

    * Nenne Erläuterungen hierzu

    * Unternehmensführung = Management

    1. Institutionelle Perspektive (Personen / Dispositive Aufgaben)

    * Aufgaben planender, entscheidender und kontrollierender Natur

    * Anweisungsbefugnisse (nicht nur oberste Befugnisse)

    2. Funktionale Perspektive (Aufgaben / Treffen von Führungsentscheidungen)

    * alle Aufgaben, die zur Steuerung eines Systems erfüllt werden müssen
  2. 1.1. Unternehmensführung:

    * Nenne die überlagernden Theorien der Unternehmensführung

    * Nenne die vier horizontalen Ebene mit Erläuterungen


    Überlagernde Theorien sind

    * Entscheidungstheorie

    * Organisationstheorie

    Die vier vertikalen Ebene;

    * Personalwirtschaft (Personaldisposition und Personalbeeinflussung)

    * Güterwirtschaft (Beschaffung, Logistik, Produktion, Absatz)

    * Finanzwirtschaft (Investitionen und Finanzierung)

    * Informationswirtschaft (Unternehmensrechnung, Steuerlehre, Wirtschaftsinformatik, Quantitatve Methoden)

  3. 1.1. Güterflüsse (Bea / Dichtl/ Schweitzer)

    * Nenne die äußeren Einflüsse

    * Nenne die sechs inliegenden Abschnitte und erläutere die Güterflüsse


    Leistungsprozess:

    • Beschaffung und Konzentration von Produktionsfaktoren zur Erzeugung und Absatz von Gütern.


    Äußere Einflüsse


    • * Kapitalmarkt (oben)
    • * Beschaffungsmarkt (links)
    • * Absatzmarkt (rechts)
    • * Arbeitsmarkt (unten)



    • 1. Innovation / F&E
    • Leistungsprozess beginnt mit Innovation

    • 2. Beschaffung
    • Der Leistungsprozess soll mit Beschaffung von Gütern fortgesetzt werden

    • 3. Produktion (zwischen F&E und Investition)
    • Transformation beschaffter Güter

    • 4. Marketing
    • Absatz der produzierten Güter

    • 5. Investitionen
    • Eingesetzte Investitionen

    • 6. Finanzierung
    • Finanzierung des Leistungsprozesses

    • 7. Personalwirtschaft
    • Leistungsprozess wird von Personen getragen

  4. 1.2. Führungsentscheidungen (nach E. Gutenberg)

    Nenne Merkmale und den Katalog echter Führungsentscheidungen
    • Merkmale echter Führungsentscheidungen:
    • 3 Merkmale!

    - Bedeutung der Entscheidung für die VFE des Unternehmens

    - Besondere Verantwortung für das ganze Unternehmen

    - Delegierbare aber nicht zu delgierende Entscheidungen (so wichtig, dass nicht an untere Ebene delegiert werden können)

    • Katalog echter Führungsentscheidungen:
    • 5 Merkmale!

    - Festlegung der Unternehmenspolitik auf weite Sicht (Vision)

    - Koordinierung der großen betrieblichen Teilbereiche

    - Beseitigung von Störungen im laufenden Betriebsprozess

    - Geschäftliche Maßnahmen von außergewöhnlicher Bedeutsamkeit (bspw. Finanzierung, Kreditaufnahme)

    • - Besetzung von Führungsstellen im Unternehmen

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