Markom BWL

alle Institutionen und Prozesse, die direkt oder indirekt der Befriedigung menschlicher Bedürfnisse nach knappen Gütern dienen

• Grundbedürfnisse (zuunterst)
• Sicherheitsbedürfnisse
• Soziale Bedürfnisse
• Wertschätzung
• Selbstverwirklichung (zuoberst)

• Stufe im Produktionsprozess: Input- oder Outputgüter
• Verwendungszweck: Produktions- und Konsumgüter
• Art der Nutzung: Verbrauchs- und Konsumgüter resp. Repetier- und Potenzialfaktoren
• Grad der Verarbeitung: Halb- oder Fertigfabrikate
• Art der Beziehungen: unverbundene Güter, Substitutions- oder Komplementärgüter

Die Repetierfaktoren sind jene Produkionsgüter, die "verbraucht" werden, man sagt auch Werkstoffe.

Dh. heisst es sind Rohstoffe (Grundmaterialien fürs Produkt), Hilfsstoffe (wie z.B. Leim bei Möbel oder Faden bei Kleidern) und Betriebsstoffe (Benzin, Schmiermittel, elektrische Energie...)

Synonym für Investitionsgüter, z.B. Maschine, Gebäude

• Boden (Repetierfaktoren)
• Arbeit
• Realkapital (Potentialfaktoren)
• Wissen

Konsumtionswirtschaften: (private oder öffentliche) Haushalte, sie sind konsumorientiert und auf Eigenbedarfsdeckung ausgerichtet.

Produktionswirtschaften: das sind die Unternehmen. Sie dienen der Fremdbedarfsdeckung und sind produktionsorientiert.

Alle Institiutuoien die im Rahmen gegebener Gesetze, Verordungen und Richtlinien tätig sind. Sie ist nur ein Teil der Exekutive: Die Regierung selbst zählt nicht zur Verwaltung.

• offenes, dynamisches, komplexes, autonomes, marktgerichtetes produktives soziales System
• Versuch in erster Linie Produkte/ Marktleistung bedürfnissorientiert anzustreben

• 1 - Beschaffung von finanzielen Mitteln auf Geld- und Kapitalmarkt
• 2 - Beschaffung der Produktionsfaktoren
• 3 - Transformationsprozess durch Kombination der Produktionsfaktoren zu Halb- und Fertigfabrikaten
• 4 - Absatz der erstellten Zeugnisse
• 5 - Rückzahlung finanzieller Mittel

In der Wirklichkeit findet man diese Reihenfolge höchstens bei der Gründung, später laufen die Phasen nebeneinander ab!

• 1. Analyse der Ausgangslage (z.B. SWOT)
• 2. Ziele
• 3. Massnahmen (Weg zum Ziel definieren)
• 4. Mittel (Rohstoffe, Finanzen, Personal etc.)
• 5. Durchführung
• 6. Evaluation der Resultate (Kontrolle)

Planung - Entscheidung - Anordnung - Konrolle

Das Führungsrad bewegt sich ständig entlang des Problemlösungsprozesses. Meist werde in jeder Phase alle vier Führungsfunkionen eingesetzt.

• Rechenschaftsablage
• Planungsfunktion
• Entscheidungs-/ Steuerungsfunktion
• Kontrollfunktion
• Gläubigerschutz
• Memorandum (Tagebuch, Gedächtnis der Firma)
• Rechtshilfe
• Steuerbasis
• Information der Öffentlichkeit (Finanzberichte an Stakeholder)

• Märkte (Beschaffungs- und Absatzmarkt) = unmittelbare Umwelt
• Umweltsphären
• Stakeholders

• nach PESTEL:
• Politic
• Economic
• Social
• Tecnic
• Ecology
• Legal

oder gemäss dem St.Galler Management-Modell in "nur" 4 Sphären:

• Gesellschaft (schliesst Politik und Recht mit ein)
• Natur/ Ökologie
• Technologie
• Wirtschaft/ Ökonomie

Folgen einer unternehmerischen Tätigkeit, die von unbeteiligten Dritten getragen werden müssen: z.B. die Krankheitskosten von jemandem mit Atemwegprobleme wegen Luftverschmutzung

stake = Anspruch, Forderung, Erwartung, Interesse, Recht

Ein Stakeholder ist jeder (natürliche oder juristische Person), der einen Anspruch an ein Unternehmen hat, weil er durch das Handeln dieses Unternehmens betroffen ist.

Stakeholder = Anspruchsgruppen

• 1. Kapitalgeber, Eigen- und Fremd- (intern bzw. extern)
• 2. Mitarbeiter (intern)
• 3. Lieferanten (extern)
• 4. Kunden (extern)
• 5. Konkurrenz (extern)
• 6. Staat und Gesellschaft (extern)

- Die Grundfunktionen ergeben sich direkt aus dem güter- & finanzwirtschaftlichen Umsatzprozess (Beschaffung, Lagerhaltung, Forschung und Entwicklung, Produktion, Marketing, Finanzierung, Investition)

- Querfuntkionen ziehen sich durch den ganzen Umsatzprozess hindurch (Führung, Personal, Rechnungswesen, Informationsmanagement, Recht)

• Im Skript wird unterteilt in:
• - Primäre Funktionsbereiche: besteht aus Teilprozessen Materialwirtschaft, Produktion und Marketing/Vertrieb (also die Grundfunktionen)
• - Sekundäre Funktionsbereiche (Querfunktionen)

in der Anwendung für Konkurrenzanalyse: beim Hauptprozess muss irgendwo der Unterschied liegen!!

Sie geht vom "Lebenslauf" des Unternehmens aus und lässt sich in drei Phasen teilen:

• 1. Gründungs - oder Errichtungsphase
• 2. Umsatzphase
• 3. Liquidations- oder Auflösungsphase

Gliederung in Branchen, auch spezielle Betriebswirtschaftslehre

• Funktionelle Gliederung
• Genetische Gliederung
• Institutionelle Gliederung

bestimmend, elementar, fundamental, grundlegend, grundsätzlich, prinzipiell, tragend, wesentlich, wichtig

• Gewinnorientierung
• Branche
• Grösse
• Unternehmenswachstum
• technisch-öknonmische Struktur
• Rechtsform
• Unternehmenskooperationen
• Standort

• 1. Staatlich: Gemeinwirtschaftliche NPO: öffentliche Verwaltungen, Betriebe (Spital, Verkehr, Schule, Museum etc.)
• 2. Wirtschaftliche NPO: z.B. Berufsverband, Genossenschaft, Konsumentenorganisation
• 3. Soziokulturelle NPO: z.B. Sportvereine, Kirche, Sekte
• 4. Politische NPO: z.B. politische Partei
• 5. Karitative NPO: z.B. Hilfsorganisationen

Nonprofit-Organisationen

• Primärsektor = "Urproduktion" / "Landwirtschaft"
• Sekundärsektor = Industrie
• Tertiärsektor = Dienstleistungen
• Der in der Schweiz grösste Sektor ist der Tertiär!!

• Kleinbetrieb: <50 Beschäftigte, <1 Mio. Bilanzsumme, <5 Mio. Umsatz
• Mittelbetrieb: 50 - 1'000 Beschäftigte, 1 - 25 Mio. Bilanzsumme, 5 - 50 Mio. Umsatz
• Grossbetrieb: > 1'000 Beschäftigte, >25 Mio. Bilanzsumme, > 50 Mio. Umsatz

Ein Betrieb muss über mind. 2 Jahre mind. 2 Kriterien erfüllen, um in eine Klasse zu gehören!

In der CH hat es vorwiegend Kleinbetriebe!

betrifft in erster Linie die Industrieunternehmen

• Unterscheidungsmerkmale können sein:
• - vorherrschender Produktionsfaktor (Personal-, Anlage-, Material- oder Energieintensiv?)
• - Fertigungstyp (Einzel- oder Mehrfachfertigung?)
• - Fertigungsverfahren (Werkstatt- oder Fliessprinzip?)

"eine Person, die ein Handels-, Fabrikations- oder ein anderes nach kaufmännischer Art geführtes Gewerbe betreibt" (Art. 934 Abs.1 OR)

Körperschaften sind durch Ihre Organe juristische Personen: AG, GmbH, Genossenschaft, Verein, Kommanditaktiengesellschaft

Rechtsgemeinschaften haben keine eigene Rechtspersönlichkeit, die einzelnen Mitglieder sind die Rechtsträger: Einfache Gesellschaft, Kollektiv-, Kommanditgesellschaft

• personenbezogen: alle Rechtsgemeinschaften (Einfache Gesellschaft, Kollektiv- und Kommanditgesellschaft), Verein und Genossenschaft
• kapitalbezogen: die AG ist die einzig reine Kapitalgesellschaft.
• Mischformen: GmbH und Kommantitaktiengesellschaft

• Wachstum (intern = natürliches Wachstum, extern)
• Synergieeffekte
• Risikostreuung (z.B. Verteilung auf versch. Märkte)
• Nachfolgeregelung
• Liquiditätsüberschuss
• wirtschaftl. Schwierigkeiten
• Spekulation

• Produktionsstufe
• Dauer der Verbindung
• Kooperationsgrad

Verbindung gleicher Produktions- oder Handelsstufen (z.B. zwei Weinproduzenten)

• Verbindung aufeinanderfolgener Produktions- oder Handelsstufen
• backward integration: Rückwärtsintegration = vorgelagert = Lederfabrik an Schuhfabrik
• forward integration: Vorwärtsintegration = nachgelagert = Schuhverkaufsgeschäft an Schuhfabrik

• auch lateral oder anorganisch genannt
• Unternehmen verschiedener Branchen sind beteiligt

• Vertragliche Grundlage (Unternehmen bewahern volle wirtschaftliche und rechtliche Selbständigkeit)
• Beteiligungserwerb
• Fusion: Kombination oder Annexion/ Absorption

• ist eine Innengesellschaft, tritt nach Aussen nicht in Erscheinung
• die Beteiligten verpflichten sich Geschäfte im eigenen Namen auf gemeinsame Rechnung abzuwickeln
• als Rechtsform eignet sich die Einfache Gesellschaft

• Aussengesellschaft, tritt nach Aussen in Erscheinung (einziger Unterschied zur Partizipation)
• vertragl. Basis für genau abgegrenzte Projekte
• als Rechtsform eignet sich die Einfache Gesellschaft
• Bekannt sind v.a. Bankenkonsortien

• Kooperation zur Beschränkung des Wettbewerbs
• die Unternehmen bleiben rechtlich selbständig
• Preis-, Konditionen-, Gebiets-, Mengen-, Submissionskartell

• Unternehmen bleiben rechtlich und wirtschaftlich Unabhängig, bis auf den Bereich der konkreten Zusammenarbeit
• gemeinsame Durchführung bisher getrennter Aufgaben

• Von zwei oder mehreren Unternehmen gemeinsam getragene Körperschaft
• ist in irgendeiner Form mit der Führung der Stammunternehmen verbunden

• langfristig von Bedeutung: Wettbewerbsvorteile erlangen!
• Parnerschaft, bei der die Handlungsfreiheiten der beteiligten Unternehmen im Kooperationsbereich massgeblich eingeschränkt ist, alle Beteiligten sind aber unabhängige Unternehmen

• Die Zusammenfassung rechtlich selbständiger Unternehmen unter eiheitlicher Führung
• Muttergesellschaft = Holdinggesellschaft
• 2 von 3 der folgenden Kriterien müssen innert 2 Jahren erfüllt sein: Bilanzsumme mind. 10 Mio. ; Umsatz mind. 20 Mio. ; Mitarbeitende mind. 200

• international: Die Produktion ist Hauptsächlich im Ausland, aber Export
• multinational: auch die Produktion kann im Ausland sein (Tochtergesellschaften)

Lizenzvertrag

• 1. Arbeit: Zahl, Kosten, Qualifikation der Arbeitskräfte
• 2. Material: Standort richtet sich nach Fund- oder Entstehungsort des zu verarbeitenden Materials
• 3. Absatz: Absatzgebiet
• 4. Verkehr: Verkehrsinfrastrukur: Transport!
• 5. Immobilien: Preis, Einmieten, neu kaufen?
• 6. Umwelt: politisch, Umweltbelastung?, Landschafts-/ Lärm-/ Wasserschutz
• 7. Abgaben: steuerliche Anreize
• 8. Clusterbildung: z.B. Industriegebiete
• 9. Recht/ Politik: politisch stabile Länder: Rechtssicherheit, geringe Wechselkursschwankungen

Nutzwertanalyse

• Eport
• Lizenzvergabe
• Franchising
• Joint Venture
• Auslandniederlassung
• Tochtergesellschaft

• Kerngruppe: direkt am Zielsetzungsprozess beteiligt; Eigentümer, Mitarbeiter, Führungsgruppe
• Satellitengruppen: haben idirekten Einfluss; Gewerkschaften, Banken, etc.

• Sachziele: beziehen sich auf konkretes Handeln, Steuerung güter-/ finanzwirtschaftlicher Umsatzprozess
• Formalziele: nennt man auch Erfolgsziele

• Leistungsziele
• Finanzziele
• Führungs-/ Organisationsziele
• soziale/ ökologische Ziele

• ökonomisches Prinzip
• Produktivität
• Wirtschaftlichkeit
• Gewinn/ Rentabilität

• Markt- und Produktionsziele
• hängen direkt mit Leistungserstellung/ -verwertung zusammen
• Märkte, Marktsegemente, Marktstellung, mengen/geldmässiges Umsatzvolumen, Art der Produkte, Bestimmung Ressourcen, Festlegung Qualitätsniveau

• Basisziel: Aufrechterhaltung Liquidität, Zahlungsbereitschaft
• Versorgung des Unternehmens mit Kapital
• optimale Kapital- & Vermögensstrukur
• Berücksichtigung Risiko

• Mitarbeiterbezogene Ziele (z.B. gerechte Entlöhnung, Arbeitsplatzsicherheit, Weiterbildungsmöglichkeiten etc.)
• Gesellschaftsbezogene Ziele
• ökologische Verantwortung (Umweltleitbild!); Ressourcenschutz, Emissions- und Abfallbegrenzung, Risikobegrenzung

Mit gegebenem Input an Produktionsfaktoren, einen möglichst hohen Output erzielen

Vorgegebener Output mit möglichst kleinem Input an Produktionsfaktoren realisieren

Input & Output sind abgestimmt, weder der eine noch der andere sind vorgegeben

• Effizienz = Leistugsfähigkeit; Beurteilung der Beziehung zwischen erbrachter Leistung und Ressourceneinsatz
• Effektivität = Leistungswirksamkeit; Beurteilung der Zielerreichung, in welchem Ausmass wurden geplante Ziele tatsächlich erreicht?

• Mengenverhältnis zwischen Output und Input des Produktionsprozesses
• (Output/Input), z.B. (Umsatz/m²), (Anzahl Stück/ Maschinenstunde)
• z.B. Arbeitsproduktivität, Flächenproduktivität, Maschinenproduktivität, etc.
• Achtung! Produktivität heisst nicht gleich wirtschaftlichkeit!!

• Wertverhältnis
• (Ertrag/Aufwand)
• >1 = Gewinn; <1 = Verlust

• Verhältnis zwischen Gewinn und dem zur Erwirtschaftung dieses Gewinnes eingesetzen Kapitals
• (Gewinn/eingesetztes Kapital)*100

ein im Ausmass begrenzt formuliertes Ziel, z.B. die Erzielung eines Gewinnes vom 10% des Umsatzes

das Ausmass betreffend unbegrenzt formulierte Ziele, z.B. den höchstmöglichen Gewinn erreichen

• Kardinalskala: numerische Werte, quantifizierbar
• Ordinalskala: Rangordung
• Nominalskala: erreicht oder nicht erreicht