Projektmanagment

Card Set Information

Author:
bestofeckert
ID:
155509
Filename:
Projektmanagment
Updated:
2012-05-24 05:34:39
Tags:
PM Die Erste
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Description:
PM1
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  1. Was sind die 4 Projektphasen?
    Definitionsphase

    Planungsphase

    Durchführungsphase

    Abschlussphase
  2. Erklären Sie das Magische Dreieck und nennen Sie 3 zentralen Inhhalte?
    • Das „Magische Dreieck“ ist die Symbolische darstellung von:
    • Sachziel
    • Kosten
    • Termin
  3. Nennen Sie 3 Entscheidungskriterien für die Durchführung eines Projekts?
    • 1.Machbarkeit: Das Projekt muss von der Zeit und
    • Kosten Realisierbar sein

    • 2.Projektrisiko: Das Projektrisiko muss überschaubar
    • sein

    • 3.Wirtschaftlichkeit: Projektaufwand und – erfolg muss in
    • einem angemessenen Verhältnis stehen
  4. Nennen Sie die 3 Projektrisiken?
    · Qualitätsrisiko

    · Kostenrisiko

    · Terminrisiko
  5. Nennen Sie mir die 4 Risikoarten mit jeweils ein Beispiel?
    1.Technische Risiken: Maschine fehlt

    2.Wirtschaftliche Risiken: Finanzierungs- und Währungsrisiko

    3.Personelle Risiken: Qualifikation der Mitarbeiter

    • 4.Umwelt Risiken: Blockademacht innerhalb und außerhalb des Unternehmens
    • (Greenpeace, Demo, usw..)
  6. Nenne Sie die 3 Projektorganisationsformen?
    1.Matrix-Projektorganisation

    2.Stabs-Projektorganisation

    3.Reine Projektorganisation
  7. Nenne Sie die Vor- und Nachteile Reine- Projektorganisation?
    Vorteile: Der Projektleiter hat hohe Verantwortung, Alle können sich auf das Projekt konzentrieren, Projektleiter und Mitarbeiter identifizieren sich mit Projekt und Projektauftrag
  8. Nachteile: Aus- und Wiedereingliederung kann Schwierigkeiten machen, die Mitarbeiter können über die gesamte Projektdauer nicht gleichmäßig ausgelastet werden
  9. Nennen Sie die Vor- und Nachteile der Matrix-Projektorganisation?
    Vorteile: Die Mitarbeiter können flexibel im Projekt als auch in Produktion eingesetzt werden, Geringe Auslastung (Keine Probleme), bei Projektschluss kein Wiedereingliederungsproblem

    Nachteile: Mitarbeiter sind Diener zweier Herren (Kompetenz Gerangel), Projektleiter hat hohe Verantwortung, nicht die entsprechende Befugnisse
  10. Was sagt der Strukturplan aus?
    • 1. Gibt Übersicht über das Gesamteprojekt
    • 2. verdeutlicht Zusammenhänge
    • 3. zeigt Schnittstellen und Abhängigkeiten
    • 4. grenzt Teilprojekte und Auftragspakete sauber ab
    • 5. Ablauf ist besser kontrollierbar durch Angaben von Teilzeiten
  11. Was ist Mind Mapping?
    Ist eine Kreative Methode seine Gedanken in Grafischer Art aufs Papier zubringen
  12. Was sind Meilen Steine?
    • Meilensteine sind zum einen sehr wichtig für das Projektmanagement, da sie den gesamten Ablauf in mehrere kleine und überschaubarere Etappen und Zwischenziele einteilen.
    • Meilensteine können auch zeitlich definiert werden, und heißen dann Terminmeilensteine (Schedule Milestone); sie haben eine zeitliche Dauer von Null.
  13. Nennen Sie die Regeln der Arbeitspakete?
    • Jedes Arbeitspaket erhält eine aussagefähige Bezeichnung.
    • Jedes Arbeitspaket wird eine ausführliche Beschreibung erstellt.
    • Für jeden Arbeitspaket gibt es ein Verantwortlichen
    • Jedes Arbeitspaket ist Steuer- und Kontrollierbar
    • Jedes Arbeitspaket ist in sich abgeschlossen
    • Jede Tätigkeit im Projekt kann genau dem Arbeitspaket zugeordnet werden
  14. Nennen Sie die Vor und Nachteile derStabs-Projektorganisation?
    Vorteile: Personell leicht und rasch zu verwirklichen

    Nachteile: Umständlicher Entscheidungsweg, da der Projektleiter keine Entscheidungen als Stab treffen kann, lange Reaktionszeiten bei Problemen, Verantwortung ist manchmal unklar

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