Podstawy przedsiębiorczości

Card Set Information

Author:
inna66
ID:
172234
Filename:
Podstawy przedsiębiorczości
Updated:
2012-09-20 17:39:41
Tags:
podstawy przedsiębiorczości od do
Folders:

Description:
podstawy przedsiębiorczości od A do Z
Show Answers:

Home > Flashcards > Print Preview

The flashcards below were created by user inna66 on FreezingBlue Flashcards. What would you like to do?


  1. Typy osobowości
    • * Sangwinik (Towarzyski, Otwarty)
    • * Melancholik (emocjonalny, depresyjny)
    • * Flegmatyk ( spokojny, wyciszony)
    • * Choleryk (pobudzony, „trudny”)
  2. Cechy osobowości sprzyjające podejmowaniu działalności gospodarczej
    • * Asertywność
    • * Odpowiedzialnosc i uczciwosc
    • * Samoakceptacja
    • * Inicjatywnosc i kreatywnosc
    • * Umiejetnosc twórczego myslenia
  3. Klasyfikacja potrzeb wg Maslowa
    • * Potrzeby wyzszego rzedu:
    •    - potrzeby samorealizacji
    •    - potrzeby uznania, szacunku
    •    - potrzeby spoleczne (przynaleznosci, uczuc)
    • * Potrzeby nizszego rzedu:
    •    - potrzeby bezpieczenstwa (osobistego, socjalnego)
    •    - potrzeby fizjologiczne (glod, pragnienie, sen, potrzeby seksualne)
  4. Koszt alternatywny
    Ograniczoność zasobów
    Konieczność dokonywania wyborów
    • Ekonomiści przyjmują, że zasoby czynników produkcji (ziemi, pracy i kapitału) mają ograniczone rozmiary, a potrzeby człowieka uważa się za nieograniczone.
    • Z zestawienia rzadkich zasobów, niezbędnych do produkcji dóbr, z nieograniczonymi potrzebami wynika konieczność podejmowania wyborów; podjętym wyborom zawsze towarzyszy koszt alternatywny; jeżeli sadownik zasadzi w swoim sadzie jabłonie, to nie może wykorzystać tej powierzchni do zasadzenia tam grusz; jego plonem będą jabłka a nie gruszki; właśnie liczba gruszek, jaką uzyskałby, gdyby podjął decyzję o zasadzeniu grusz a nie jabłonek, jest uznawana za koszt alternatywny uzyskanych przez niego jabłek.
  5. Analiza SWOT
    • to narzędzie, dzięki któremu firma może zanalizować i rozpoznać własne silne i słabe strony, a także istniejące i potencjalne szanse i zagrożenia płynące z otoczenia zewnętrznego.
    • Po zakończeniu, analiza SWOT określa, co może pomóc w realizacji celów firmy (silna strona lub możliwość) lub co może być przeszkodą, którą należy przezwyciężyć lub zminimalizować w celu osiągnięcia pożądanego rezultatu (słaba strona lub zagrożenie).

    • Mocne strony: wszystkie walory wlasne (umiejetnosci, postawy) lub przedsiebiorstwa (wyszkolona kadra, uznanie na rynku, kapital)
    • Slabe strony: wszystkie braki wlasne (brak motywacji, nieznajomosc jezyka obcego) lub przedsiebiorstwa (nieefektywna organizacja pracy, brak plynnosci finansowej)
    • Szanse: zjawiska, ktore moga sie pojawic w przyszlosci i wplynac pozytywnie na funktionowanie przedsiebiorstwa, oraz spodziewane korzysci z wprowadzonych zmian
    • Zagrozenia: zjawiska, ktore moga sie pojawic w przyszlosci i wplynac negatywnie na funktionowanie przedsiebiorstwa, oraz potencjalne straty wynikajace z wprowadzonych zmian

What would you like to do?

Home > Flashcards > Print Preview