APE KAP 7.txt

Produktkosten sind der in Geld bewertete Verzehr von Produktionsfaktoren und Fremdleistungen sowie öffentlichen Abgaben zum Erstellen von Gütern und/oder Diensten

Differenz aus Erlös und Kosten

Summe der (Verkaufs-)Preise

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• Der Produktentwickler muss Kompromiss zwischen Qualität, Termin und Kosten finden

• Regel 1: Vom Kosten senken allein kann eine Firma nicht überleben! => Viel Kundennutzen bieten
• Regel 2: Ziel der Produktentwicklung muss es sein, den gewünschten Kundennutzen mit wirtschaftlichen Produkten zu erreichen => Wenig Herstelleraufwand verursachen

• Im Unternehmen treten an unterschiedlichen Kostenstellen unterschiedliche Kostenarten auf:
• Kostenstelle ist ein nach bestimmten Kriterien abgegrenzter betrieblicher Bereich der Kostenentstehung
• Kostenart ist die Benennung für Kosten mit gleichen Merkmalen
• Die Erfassung und Aufteilung nach verschiedenen Kostenarten wird nach firmenspezifischen Erfordernissen vorgenommen
• Der Betriebsabrechnungsbogen (BAB) ordnet Kostenstellen und Kostenarten in einer Matrix gegenseitig zu.

Kosten sind nicht dem Produkt zugeordnet

• Kostenträger:
• Produkte (Sach- und Dienstleistungen)
• Aufträge, Projekte
• andere Güter oder Dienste
• Kostenträgerrechnung:
• rechnet den Kostenträgern direkt Kosten zu (=>Einzelkosten)
• verrechnet indirekte Kosten anteilig (=> Gemeinkosten)

• Bestimmung der Material- ,Fertigungs- , und Herstellkosten
• Bestimmung der Selbstkosten
• Erfolgsüberprüfung für Produkte

• Einzelkosten: alle Kosten, die einem Kostenträger direkt zugeordnet werden können
• Gemeinkosten: alle Kosten, die einem Kostenträger nicht direkt zugeordnet werden können

Zuordnung der Gemeinkosten zu Kostenträgern (Verursachungsgerechte Kostenzurechnung)

Bei der differenzierenden Zuschlagskalkulation werden der Kostenberechnung die material- und Lohnkosten zugrunde gelegt. Die Kosten der produktionsunterstützenden Prozesse, die nicht verursachungsgerecht zugeordnet werden können, werden als Gemeinskosten bezeichnet und den Material- und Lohnkosten, bzw. den Selbstkosten als Zuschläge hinzugerechnet. Die Gemeinkosten werden dabei möglichst mit Hilfe von Zuschlagsfaktoren berechnet und hinzu addiert

• Materialgemeinkosten (MGK)
• Fertigungsgemeinkosten (FGK)
• Verwaltungsgemeinkosten (VWGK)
• Vertriebsgemeinkosten (VTGK)

• Platzkostenrechnung: Alle Fertigungskosten werden in einem Kostensatz zusammengefasst
• Differenzierende Zuschlagskalkulation: Gemeinkosten werden auf Fertigungslohnkosten bezogen und diesen zugeschlagen
• Maschinenstundensatzrechnung: Setzen sich aus getrennter Ermittlung der Fertigungslohnkosten, der Maschinenkosten und der Restfertigungsgemeinkosten zusammen
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• Platzkostenrechnung (grobe Kalkulation):
• Durchschnittliche Kosten spanende Fertigung 60,- €/Std
• Zuschlagskalkulation mit Maschinenstundensätzen (feinere Kalkulation)
• Drehmaschine 50,- €/Std
• Bohrmaschine 40,- €/Std
• Abwälzfräsmaschine 90,- €/Std

=> Je detaillierter das Kostenmodell, desto genauer die Kalkulation, aber um so aufwändiger die Kostenerfassung

Break-Even-Diagramm

• Variable Kosten:
• abhängig von Auftragsmenge, Losgröße, Umsatz (meist linear)
• Beispiel: Materialeinzelkosten, Fertigungslohnkosten
• Fixe Kosten:
• fallen in einem bestimmten Zeitraum unverändert an
• Beispiel: Vertriebskosten, Verwaltungskosten

• Der Deckungsbeitrag jedes Produkts trägt zur Deckung der fixen Kosten bei:
• Deckungsbeitrag = Erlös – variable Kosten

• Senkung der Variablen Kosten
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• Senkung der Fixen Kosten
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• Stückzahl, Auslastung erhöhen => Werbung, Ausweitung Märkte und Kunden
• Erlöse erhöhen => Verkaufspreise erhöhen
• Fixe Kosten senken => Rationalisieren von Verwaltung und Vertrieb
• Variable Kosten senken => Kostengünstigere Konstruktion, Leichtbau, Sparbau
• Aufträge mit hohen Deckungsbeiträgen bevorzugen => Produktprogramm bereinigen
• Variable (entscheidungsabhängige) Kosten in Entwicklung vorrangig betrachten
• Kurzfristig oder bei Teilen des Produktionsprogramms kann man aus „strategischen“ Gründen Preise unter Selbstkosten akzeptieren
• Preise über variablen Kosten bringen immer noch einen Deckungsbeitrag

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• Konstruktion und Fertigungsvorbereitung legen bereits etwa 90% der kosten fest
• Verursacht werden Kosten meist durch die Fertigung, den Vertrieb, die Geschäftsführung, Materialwirtschaft, etc.

• Ansatz 1: Der Klassiker
• nur Herstellkosten senken
• Ansatz 2: Wertanalyse
• Kundennutzen anpassen
• Ansatz 3: "Gleich richtig machen"
• Neues Produkt/ neuer Markt

• Für bestehendes Produkt
• Leistungseigenschaften für den Kunden bleibend weitgehend gleich
• Ziel ist kostengünstigere Herstellung

• Für bestehendes Produkt
• Leistungseigenschaften werden möglichst genau dem gewünschten Nutzen angepasst
• Ziel ist die kostengünstige Realisierung der Leistungseigenschaften

• Für neu zu entwickelnde Produkte
• Vorab festgelegte Kostenziele
• Entwicklungsbegleitende Kostenerkennung und -beeinflussung
• Ziel ist es, dem Kostendruck auszuweichen

• Rationale Kaufentscheidungen: überwiegen bei Investitionsgütern und bei langlebigen Konsumgütern
• Emotionale Kaufentscheidungen: überwiegen bei kurzlebigen Konsumgütern, die Moden und Trends unterliegen

Kaufentscheidungen ergeben sich aus der wahrgenommenen Differenz zwischen dem gesamten Produktnutzen und dem Produktpreis

Funktion eines Objektes, die zur techn. und wirtschaftlichen Nutzung erforderlich ist

Funktion eines Objektes, die über techn. und wirtschaftliche Nutzbarkeit hinaus geht (Prestige, Ästhetik, etc.)

Dem Zweck eines Produktes dienende Funktionen

Zum erfüllen der Hauptfunktion dienende oder diese ergänzende Funktion. Häufig durch Art der Lösung bedingt.

Funktion, die erbracht wird, aber nicht zum Kundennutzen beiträgt (z.B. Glühbirne)

Ermitteln der Funktionskosten

Für die Verwirklichung einer Funktion erforderliche Kosten

• Kostenstruktur, die den tatsächlich erbrachten Aufwand (Ist-Kosten) für das Bereitstellen von Kundennutzen durch das Produkt in Geldeinheiten ausdrückt und diese Ist-Kosten dem angemessenen Aufwand(Soll-Kosten) gegenüberstellt
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• Nebenfunktion N1: Drehmoment leiten
• Nebenfunktion N2: Drehmoment übertragen
• Hauptfunktion H1: Schnittkraft aufbringen

Das Kostenziel für das gesamte Produkt wird aus Marktuntersuchungen und Wettbewerbsanalysen (Marketing, Verkauf) abgeleitet.

• Die Zielkosten für das gesamte Produkt können in Teilzielkosten aufgeteilt werden, die „den Wert“ der einzelnen Funktionen des Produkts aus Kundensicht repräsentieren.
• Bestimmung über "Target Costing" oder kürzer über den "Paarvergleich"

• Teilfunktionen in einer Matrix einander gegenüberstellen
• Jeweils hinsichtlich ihrer Bedeutung für den Kunden im Vergleich untereinander beurteilen
• Die Spaltensumme ergibt ein Maß für die Gewichtung der einzelnen Teilnutzen aus Kundensicht und erlaubt die anteilige Aufteilung der gesamten Zielkosten in Soll-Funktionskosten
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• Prüfen, ob die Kosten des Produkts und insbesondere die Kosten der einzelnen Funktionen angemessen sind
• 1. Wo sind Kostenschwerpunkte in der Ist-Kostenstruktur und sind diese gerechtfertigt?
• 2. Wo sind Abweichungen zwischen Ist-Kosten und Zielkosten, warum sind sie da und wie können sie ausgeglichen werden?

=> Funktionskostenvergleich

• Marktpreis bestimmt das Kostenziel!
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• Potenzieller Kunde
• Wirtschaftlichkeit
• Funktionalität
• Anschaffungs- und Betriebskosten
• Zuverlässigkeit
• Servicesubjektiver Kundennutzen
• Design
• Produktimage
• Begeisterungsmerkmale
• Wettbewerbsprodukte
• Kundennutzen
• geschätzte Kosten
• eigene Vorgängerprodukte
• Kosten
• Kostenstruktur
• Technische Entwicklung
• Funktionen
• Fertigungstechnologie
• Wertstoffe

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• Gesamtzielkosten für gesamtes Produkt
• (Vorgabe der Werksleitung aus Auftragsgespräch)
• Aufspalten in Teilzielkosten für Baugruppen
• Erstellen von Vorentwürfen mit Berater
• Kalkulation durch Arbeitsvorbereitung
• Kostenschätzung durch Berater
• Ermittelte Kosten für Baugruppen
• Vergleich mit Teilzielkosten
• Konstruktive Umsetzung der Baugruppen A1, A2, B2
• Kalkulation bzw. Schätzung
• Ermittelte Kosten für Baugruppen
• Vergleich mit Teilzielkosten
• Erstellen des Entwurfs
• Vorkalkulation des gesamten Produktes
• => Vergleich der ermittelten Gesamtkosten mit Gesamtzielkosten