Projektledning ordlista

Card Set Information

Author:
michaelcockrell
ID:
201432
Filename:
Projektledning ordlista
Updated:
2013-02-18 16:09:58
Tags:
VBEF01 LTH Projektledning V3
Folders:

Description:
Glosor
Show Answers:

Home > Flashcards > Print Preview

The flashcards below were created by user michaelcockrell on FreezingBlue Flashcards. What would you like to do?


  1. 80/20-regeln
    Vilfreds Pareto's empiriska slutsats att ungefär 20% av händelserna står för 80% av utfallet.
  2. Acceptanstest
    En test för att godkänna ett resultat.
  3. Affärsmodell
    En beskrivning av hur en organisation skapar, levererar och fångar värde.
  4. Agila arbetsmetoder
    Arbetsmetod där man delar in projektet i tidsbestämda sprintar. Till exempel Scrum.
  5. Agil
    Ett samlingsnamn för s.k. lättrörliga arbetsmetoder.
  6. Aktivitet
    En uppgift med ett specificerat resultat, med en förväntad varaktighet och ett definierat resursbehov.
  7. Aktivitetslista
    En lista eller tabell med ett projekts planerade aktiviteter.
  8. Aktivitetsplanering
    Arbetet med att definiera, tidsbedöma och resurssätta aktiviteter, samt att kartlägga beroenden.
  9. Anbudsinfordran
    En process för att begära in anbud, eller offerter från potentiella leverantörer.
  10. Ansvarsmatris
    Tabell som visar hur olika aktiviteter är kopplade till projektmedlemmar - ansvara, utföra, godkänna.
  11. Användningsfall
    Use cases, En beskrivning av hur en produkt ska användas eller upplevas, som är ett alternativ till att specificera prestanda och funktioner.
  12. Arbetspaket
    Den lägsta nivån i en arbetsstruktur. Ett arbetspaket kan bestå av en eller flera aktiviteter.
  13. Arbetstid
    Den tid som krävs för att utföra ett givet arbete.

    Arbetstid = (Varaktighet) x (Antal resurser).
  14. Arbetsbeskrivning (Statement of Work - sow)
    En beskrivning av produkter eller tjänster som skall upphandlas baserat på ett kontrakt. Upprättas oftast av köparen. SOW är ett underlag för anbudsbegäran.
  15. Arbetsstruktur
    Work Breakdwon Structure, WBS. Hierarkisk nedbrytning av ett projekts omfattning.
  16. Avgränsning
    Ett förtydligande av ett projekts omfattning genom att beskriva vad som inte ingår i åtagandet.
  17. Avslutfas
    En projektsfas där projektet avslutas och utvärderas och projektgruppen avvecklas. Efter denna fas får det inte förekomma några aktiviteter i projektet.
  18. BAC
    Budget at completion - Budgeterad totalkostnad för ett projekt.
  19. Back casting
    En metod för att planera ett projekt baklänges från slutet mot starten.
  20. Bakgrundsbeskrivning
    Hur projektet har uppstått, varför det behövs och vad man tänkt att projektet ska åstadkomma.
  21. Balanserade styrkort
    En ekonomisk verksamhetsmodell som tar hänsyn till helheten, genom att fokusera på de fyra perspektiven: finansiellt-, kund-, process- och medarbetarperspektiv.
  22. Behovsplan
    En förteckning över de resurser som ett projekt behöver.
  23. Bemanna
    Tillsätta rollerna i projektets organisation.
  24. Benchmarking
    En metod för förbättringar av processer och rutiner genom att jämföra den egna verksamheten med andra.
  25. Beredskapsreserv
    En budgetreserv som är avsedd att täcka kostnader för extra arbete orsakade av okända händelser under genomförandet.
  26. Baseline
    Referens- eller originalplan som man följer upp utfall under genomförandet mot - Cost Baseline, Time Baseline, Resource Baseline, etc.
  27. Beslutspunkt
    Grind, eller Tollgate. Ett förbestämt tillfälle där projektägaren fattar beslut om projektets framtid.
  28. Beställare
    Projektägare
  29. Blocknät
    En nätplan där aktiviteter illustreras med block och beroenden (logiska samband) av pilar.
  30. Burndown chart
    Uppföljningsdiagram som visar hur mycket tid som behövs för att avsluta aktiviteterna i en etapp.
  31. Business case
    Ett affärsorienterat beslutsdokument som ofta utgör grund för att starta ett projekt.
  32. Certifiering
    En metod för att kvalitetssäkra kompetensen hos en person som genomgått en viss utbildning eller innehar en viss befattning.
  33. Concurrent engineering
    Parallellutveckling
  34. CPM
    Critical Path Metod, Kritisk linje
  35. Crashing
    Metod för att korta ned ett projekts varaktighet till lägsta extra kostnad.
  36. Critical Chain
    Goldratt's begränsningsteori om att varje system har en svag länk.
  37. Delnät
    En detaljering av en del i en nätplan.
  38. Delprojekt
    En utbruten del av ett projekt med klart, tydligt syfte och mål.
  39. Delprojektledare
    En person med ett delegerat ansvar för att leda ett delprojekt.
  40. Demingpriset
    Kvalitetspris som delas ut i Japan, uppkallat efter amerikanen Edward Deming som är grundaren av teorierna om ständiga förbättringar.
  41. DICE
    Analysmodell för att bedöma om ett planerat förändringsprogram kommer att lyckas eller ej.
  42. DSDM
    Dynamic System Development Method - En så kallad lättrörlig utvecklingsmetod där varje iteration delas in i tre faser: kort undersökning, förfining och konsolidering. Dynamisk utveckling.
  43. Dubbel-looplärande
    En metod för att utveckla arbetsmetoder genom att försöka bli bättre på det man gör och att se uppgiften på ett nytt sätt.
  44. Dynamisk utveckling
    Utvecklingsmetod där lösningen växer fram successivt allt eftersom man ser resultatet av arbetet. DSDM - Dynamic System Development Method. Inkrementell utveckling och Sprialmodellen är ett exempel på dynamiska metoder.
  45. EAC
    Estimate at completion - Prognostiserad totalkostnad när projektet är avslutat.
  46. Effekthemtagning
    Den period efter ett projekt då resultatet används och den önskade nyttan förverkligas.
  47. Effektmål
    Ett långsiktigt resultat som uppstår efter ett projekts slut, och som beskriver den önskade effekten eller nyttan.
  48. Effektmätning
    Uppföljning med syfta att mäta om ett projekt skapade avsedd nytta. En effektmätning kräver nästan alltid att det gjorts en referensmätning av nuläget, innan projektet startade.
  49. EMV
    Väntevärde
  50. Enkel-loopslärande
    En metod för att utveckla arbetsmetoder genom att försöka bli bättre på det man gör.
  51. EPM
    Enterprise Project Management - ett övergripande synsätt på hur man ska hantera projekt och resurser inom en hel verksamhet, eller enhet.
  52. Etapplogg
    De krav och mål som ska tas fram under en etapp. Utgör en delmängd av en produktlogg.
  53. EV
    Earned Value - Resultatvärde
  54. EVM
    Earned Value Management - Resultatvärdemetoden
  55. Exit-kriterier
    Krav och villkor som styr om ett projekt ska fortsätta, eller avslutas i förtid.
  56. Experimentellt lärande
    En teori om vuxeninlärning som bygger på att människor lär genom att experimentera.
  57. Feedback
    Återkoppling i en process eller beröm alternativt kritik av ett upplevt beteende hos en annan person.
  58. Fiskbensdiagram
    Ett "orsak - verkan" diagram som används för att identifiera källan till en upplevd kvalitetsbrist.
  59. Float
    Glapp
  60. Flödesschema
    En grafisk presentation av en process. Nätplanen är ett exempel på ett flödesschema.
  61. FMEA
    Failure Mode Effect Analysis - en metod för att hitta och eliminera fel.
  62. Forcing
    En reducering av ett projekts totala tid med hänsyn tagen till lägsta möjliga kostnad.
  63. Företagskulture
    Sammanfattande beteckning för dominerande värderingar, inställningar och beteendenormer i en organisation.
  64. Förhandlingsprocessen
    Förhandlingens grundläggande process - planering, informationsutbyte, köpslående och avslut.
  65. Förstudie
    En utredning med syfte att säkra underlag för beslut om att genomföra ett projekt.
  66. Förstudiefas
    En fas där förutsättningar analyseras och uppgiften specificeras.
  67. Förvaltning
    Plan eller organisation med syfte att ta hand om ett resultat efter det att projektet är avslutat.
  68. Förändringsledning
    Ledning av en övergripande process (förändringsprojekt) med syfte att förändra arbetssätt och strategier för att uppnå nya mål för en verksamhet.
  69. Förändringsledare
    En projektledare med övergripande uppgift att hålla samman ett förändringsprojekts alla delprojekt.
  70. Förändringsprojekt
    Projekt med syfte att förändra en verksamhets inriktning, struktur och arbetsmetoder.
  71. Gantt-schema
    En grafisk metod att beskriva en tidsplan, där aktiviteterna är illustrerade med band, vars längd motsvarar deras varaktighet.
  72. Gapanalys
    Att mäta skillnaden mellan nuläget och ett önskat läge.
  73. Genomförandedfas
    En projektfas där resultatet tas fram.
  74. Glapp
    Float eller slack. Den tidsmarginal som utgörs av skillnaden mellan tillgänglig tid och uppskattad tid för en aktivitet.
  75. Grind
    Beslutspunkt
  76. Hierarkisk organisation
    Traditionell linjeorganisation som är indelad i funktioner och beslutnivåer.
  77. Huvudpaket
    Högsta nivån i en WBS
  78. Implementering
    infördrande
  79. Informationsplan
    En plan för att säkerställa informationsflödet internt och externt i ett projekt. Planen kallas ofta kommunikationsplan för förtydliga att informationen är dubbelriktat.
  80. Införande
    Implementering. Att föra in en produkt i den miljö den är avsedd för. Att börja använda ett projektresultat.
  81. Inkrementell utveckling
    Arbetsmetod där ett reslutat tas fram stegvis i etapper, så kallade inkrement. Agila arbetsmetoder.
  82. Inlärningsstilar
    En modell för att kartlägga en persons inlärningssätt. Modellen bygger på teorin om experimentellt lärande.
  83. Intressentanalys
    En kartläggning och bedömning av personer och organisationer, med syfte att ta reda på hur de kan påverka eller påverkas av ett projekt.
  84. IPMA
    International Project Management Association. En sammanslutning av nationella föreningar för projektledare, som bland annat certifierar projektledare.
  85. Kick-off
    Ett möte under projektförberedelserna, med syfte att förankra projektet, klarlägga förväntningar och analysera möjligheter.
  86. Kick-out
    Ett möte under avslutsfasen, med de som deltagit i projektet, med syfte att formellt avsluta projektarbetet.
  87. Kommunikationsplan
    Informationsplan
  88. Kostnadskvot
    Cost Performance Index 

    CPI = Reslutatvärde / Efterkalkyl
  89. Kostnadsskillnad
    Cost Variance

    CV = Resultatvärde - Efterkalkyl
  90. Kravspecifikation
    Ett styrande dokument som förtydligar projektmålet, där resultatet och projektet beskrivs på detaljnivå, i mätbara termer.
  91. Kritisk linje
    Den kedja av aktiviteter i en nätplan eller tidplan som bestämmer hur lång tid ett projekt tar.
  92. Kvalitetsstyrning
    Analyser, planer och aktiviteter med syfte att säkerställa att kvaliteten i ett projekt upprätthålls. Processen omfattar kvalitetsplanering, kvalitetssäkring och kvalitetsuppföljning.
  93. Kvalitetssäkrare
    En roll utanför organisationen som har till uppgift att granska projektet, såväl presterat resultat som använda metoder.
  94. Kvalitetssäkring
    Åtgärder för att uppnå projektets kvalitetsmål.
  95. Kärnintressent
    Intressent med beslutande och drivande roll i ett projekt. Ingår vanligtvis i projektets organisation.
  96. Kärnprocess
    Affärsprocess som beskriver ett huvudflöde av aktiviteter i en verksamhet.
  97. Lag
    En inplanerad fördröjning av en efterföljande aktivitet, exempelvis den tid som behövs för att färgen ska torka.
  98. Lead
    En överlappning mellan två aktiviteter, där en efterföljande aktivitet startar innan föregående är avslutad.
  99. Lean
    En metod, med ursprung i Japan, med syfte att ständigt förbättra processer och arbetsmetoder.
  100. Leverans
    Ett resultat som presterats  i ett projekt.
  101. Leveransunderlag
    Leveransprotokoll - Ett dokument som styrker vad som levererats och godkänts, och vad som återstår att utföra.
  102. Lichtenbergs metod
    En matematisk metod för att bedöma en aktivitets varaktighet eller kostnad, baserad på erfarenhet och uppskattade värden.
  103. Lägesrapport
    Statusrapport. Ett dokument som beskriver ett projekts läge vid en viss tidpunkt.
  104. Lärlingsskap
    En metod för kunskapsöverföring där en oerfaren projektmedlem arbetar parallellt med erfarna kollegor i ett projekt.
  105. Maslows behovstrappa
    Teori om vad som motiverar människor.
  106. Matrisorganisation
    Organisation som är indelad både i horisontella och vertikala beslutsnivåer. Vanligtvis är projekten tvärfunktionella, de går över flera organisationsgränser.
  107. Maxiriskmetoden
    En metod för att kvalificera och kvantifiera riskhändelser i ett projekt, där konsekvenser är kopplade till styrparametrarna.
  108. Mentorskap
    En metod för att genom samtal överföra kunskap från en erfaren person till en oerfaren person.
  109. Milstolpe
    Etapp- eller delmål på vägen mellan projektets start och slut.
  110. Milstolpediagram
    Ett uppföljningsdiagram där genomförda milstolpar prickas av mot planerade milstolpar.
  111. Milstolpeplan
    En övergripande nätplan med logiska beroenden mellan milstolpar.
  112. Mind map
    En metod för att analysera problem och kartlägga projekts omfattning. Ritas vanligen som en sol med strålar som förgrenar sig. På svenska används även namnet minneskarta.
  113. Miniriskmetoden
    En metod för att kvalificera och kvantifiera riskhändelser i ett projekt.
  114. Minnekarta
    Mind map.
  115. Mål
    Vad ett projekt ska leverera. Projektmål, resultat, leveransmål är alla exempel på mål i ett projekt.
  116. Målformulering
    En mätbar beskrivning av vad som ska ha hänt när projektmålet är uppnått.
  117. Nulinje
    En grafisk metod för att följa upp genomförda aktiviteter, i ett Gantt-schema.
  118. Nulägesanalys
    En kartläggning av nuläget och en analys av de faktorer som kan påverka projektets genomförande.
  119. Nuvärdesmetoden
    En kalkylmetod för investeringar som tar hänsyn till att in- och utbetalningar sker vid olika tidpunkter. Med diskontering förflyttas betalningsströmmar i tiden.
  120. Nyttoanalys
    Metod för att bedöma det ekonomiska värdet av effektmålet. PENG är ett exempel på en metod för nyttoanalyser.
  121. Nyttovärdering
    Ekonomisk värdering av effekter som kan tänkas uppstå som resultat av ett projekt. PENG och Ballongmodellen är namn på två nyttovärderingsmetoder.
  122. Närzonsplanering
    En i tiden rullande detaljplanering av aktiviteter i en tidsplan.
  123. Nätplan
    En flödesplan med aktiviteter som är logiskt kopplade. Blocknät och pilnät är exempel på nätplaner.
  124. OBS
    Organizational Breakdown Structure - Hierarkis beskrivning och analys/nedbrytning av resurser baserad på en organisations divisioner, avdelningar, grupper och projektteam.
  125. Omfattning
    Vad som ingår i projektet. Beskrivs ofta med en WSB.
  126. Open space
    Arbetsmetod för att genomföra en workshop, där man låter deltagarna välja bland ett antal i förväg bestämda områden att diskutera runt, under ledning av en processledare.
  127. OPM3
    Organizational Project Management Matutity Model. En metod för att analysera en organisations projektmognad.
  128. Originalplan
    Den ursprungliga tidsplanen som utgör referens när utfall mäts och ändringar införs under genomförandet.
  129. P3M3
    Portfolio, Programme, and Project Management Maturiy Model - En modell för att analysera en organisations projektmognad.
  130. Parallellutveckling
    Olika delar av ett projekt genomförs samtidigt, för att korta ner projektets ledtid.
  131. Paretodiagram
    Ett diagram där händelser är ordnade efter den frekvens med vilken de infaller.
  132. Pejl
    En projektstyrningsmodell som är utvecklad av Pejl AB.
  133. Pilnät
    Nätplan där aktiviteterna anges med pilar och beroende med noder. Kallas också A-O-A (Activity-on-arrow).
  134. Planeringsfas
    Projektfasen där genomförandet planeras, kostnader kalkyleras och risker bedöms.
  135. PMI
    Project Management Institute. Ett amerikansk organisation som bland annat certifierar projektledare.
  136. PMP
    Project Management Professional. Namnet på PMI's certifiering av projektledare.
  137. Portfölj
    projektportfölj
  138. Portföljhantering
    Urval och prioritering mellan olika projekt.
  139. Portföljverktyg
    Projektverktyg med funktioner för att hantera flera projekt i projektportfölj.
  140. PPS
    Praktisk ProjektStyrning. En projektmodell som är utvecklad av Tieto.
  141. Priminärintressent
    Intressent som påverkas i hög grad av ett projekt och som därför troligtvis vill påverka.
  142. PRINCE2
    En övergripande projektmetodik från OGC (Office of Government and Commerce).
  143. Problembeskrivning
    En beskrivning av ett problem som ska lösas, med fokus på vad som ska göras och inte hur.
  144. Process
    En kedja av sammanhängande aktiviteter som skapar ett värde åt en kund.
  145. Processutveckling
    Modifiera existerande processer eller ta fram nya, för att effektivisera arbetsflöden eller förverkliga nya strategier.
  146. Processägare
    Den som har det övergripande ansvaret för underhåll och utveckling av en process.
  147. Product owner
    Produktägare
  148. Produkt
    Ett projektresultat som kan utgöras av en vara eller en tjänst.
  149. Produktbeskrivning
    En beskrivning av en produkt som ska tas fram, med fokus på prestanda och funktioner.
  150. Produktionsprocess
    Metoder och arbetsflöden som beskriver hur ett arbete ska utföras eller hur en produkt ska tas fram.
  151. Produktkostnad
    De kostnader som uppstår när en produkt tillverkas.
  152. Produktkrav
    Detaljerade och mätbara krav på en vara eller en tjänst.
  153. Produktlivscykel
    En produkts totala livslängd, som består av faserna introduktion, tillväxt, mognad och avveckling.
  154. Produktionsledare
    Namn på en projektledare med ett mer operativt ansvar. Används framförallt inom reklambranchen och byggbranchen.
  155. Produktlogg
    Lista med krav och mål i agila projekt, typ Scrum
  156. Produktstruktur
    Product Breakdown Structure, PBS. En hierarkisk nedbrytning av en produkt i dess olika beståndsdelar.
  157. Produktägare
    Projektroll i projekt som genomförs agilt. Vanligtvis en beställare, men kan också vara projektledaren.
  158. Program
    En grupp projekt som leds på ett samordnat sätt.
  159. Programledare
    Roll med ansvar att hantera ett projektprogram. Bör rapportera direkt till ledningen.
  160. ProjectBase
    En projektstyrningsmodell utvecklad av Baseline Management.
  161. Project charter
    Projektets urkund. Ett underlag för att starta projektet och ange ramarna för förberedelserna, inkluderande projektledarens ansvar och befogenheter.
  162. Project owner
    Projektägare
  163. Project Management Office
    PMO - projektkontor.
  164. Projektanatomi
    En metod för att definierar och visualisera komplexa projekts beståndsdelar och deras inbördes relationer.
  165. Projektbeskrivning
    Projektplan
  166. Projektdagbok
    Personliga anteckningar där projektledaren för in viktiga händelser och resultat under projektets gång.
  167. Projektdirektiv
    En utvecklad och fördjupad version av uppdragsbeskrivningen.
  168. Projektförlopp
    Projektflöde eller projektlivscykel. En process som omfattar projektets samtliga faser, från initiering till avslut.
  169. Projektgrupp
    Personer som har till uppgift att utföra de aktiviteter som leder fram till de beställda målet.
  170. Projekthantering
    Styrning och ledning av enskilda projekt i en projektportfölj.
  171. Projektkonto
    Kontonummer eller budget post i en ekonomiplan där projektkostnader bokförs.
  172. Projektkontor
    En organisatorisk enhet för att samordna, styra och stödja projekt.
  173. Projektkostnad
    Den samlade kostnaden för att genomföra allt arbete inom ramen för ett projekt.
  174. Projektkrav
    Krav på hur projektet ska genomföras.
  175. Projektledare
    En person med ansvar för att organisera och leda projektarbetet så att målet uppnås.
  176. Projektlivscykel
    Ett projekts samtliga faser, även kallat projektflöde.
  177. Projektmodell
    Ett ramverk med syfte att beskriva hur projekt ska genomföras i en verksamhet. Modellen innehåller vanligtvis en beskrivning av projektprocessen, roller och dokumentmallar.
  178. Projektmognad
    Ett mått på hur kompetent en organisation är på att arbeta i projektform. OPM3 är en metod för att mäta projektmognad.
  179. Projektmål
    Vad ett projekt ska leverera.
  180. Projektmöte
    Ett internt informations- eller arbetsmöte, där vanligtvis resultat följs upp eller problem löses.
  181. Projektnivå
    En mellannivå i en styrmodell, där rutiner och metoder för att leda ett projekt vanligtvis är beskrivna och specificerade.
  182. Projektorienterad
    En organisation där merparten av verksamheten genomförs organisation i projekt.
  183. Projektplan
    Projektbeskrivning eller projektspecifikation. Ett dokument som innehåller eller refererar till underliggande planer som kravspecifikation, nulägesanalys, tids- och resursplan, budget, riskanalys och kvalitets- och kommunikationsplaner.
  184. Projektportal
    Fysisk eller digital samarbetsyta där projektinformation samlas och distribueras.
  185. Projektprotfölj
    Alla projekt inom en organisation som hanteras av en gemensam ledningsfunktion, exempelvis ett projektkontor.
  186. Projektrum
    En lokal där projektgruppen arbetar och har möten. Kan i vissa fall vara virtuell, i form av en hemsida på ett intranät.
  187. Projekttriangeln
    Grafisk illustration av ett projekts styrparametrar/begränsningar - Kvalitet, Tid och Resurs.
  188. Projektspecifikation
    Projektplan
  189. Projektstyrkort
    Balanserade styrkort för ett projekt
  190. Projektverktyg
    Modeller, mallar, checklistor och programvaror med syfte att användas i samband med analys, planering och genomförande av projekt.
  191. Projektägare
    Projektets interna beställare med ansvar att styra och godkänna projektet. Kallas ofta sponsor.
  192. Projektör
    Projektroll i byggprojekt med ansvar för projektering/planering.
  193. PROPS
    En modell för projektstyrning som är utvecklad av Ericsson.
  194. RBS
    Resource Breakdown Structure - hierarkisk beskrivning och analys/nedbrytning av resurser baserad på resurstyp.
  195. Referensgrupp
    Ett rådgivande organ med uppgift att stödja och granska projektet.
  196. Referensmätning
    Mätning av nuläget innan ett projekt startar.
  197. Restlista
    Ett dokument där kvarvarande delmål och aktiviteter noteras, för att eventuellt hanteras i efterkommande projekt.
  198. Reslutatvärde
    Earned Value, EV. Budgeterad kostnad för genomförda aktiviteter.
  199. Resultatvärdemetoden
    En metod för att bedöma ett projekts läge genom att följa upp presterat resultat och förbrukade resurser.
  200. Resurshantering
    Bemanning av projekt, samt kartläggning och utveckling av resurser som används i projekt i en organisation.
  201. Resurshistogram
    Ett diagram som beskriver planerad resursförbrukning över tiden, exempelvis antal resurser per dag.
  202. Resurskontrakt
    Avtal mellan projektledaren, resursen (om det är en person) och projektägaren.
  203. Resursägare
    Tillhandahåller resurser och är därför ansvariga för resursernas kompetensutveckling. Vanligtvis en linjechef med personal som lånas ut till projekt.
  204. Riskanalys
    Kvalitativ och kvantitativ analys av potentiella riskhändelser, det vill säga visualisera dem, mäta sannolikhet och konsekvens och bedöma deras påverkan.
  205. Riskhantering
    Består av riskidentifiering, riskåtgärdsplanering och riskbedömning.
  206. Riskhändelse
    Kan innebära ett hot mot ett projekt om den infaller.
  207. RUP
    Rational Unified Process. En produktutvecklingsmetod som är utvecklad av Rational.
  208. Samkostnad
    Gemensamma kostnader i en organisation som måste bäras av verksamheten, exempelvis de projekt som genomförs. Fördelas vanligtvis med hjälp av nyckeltal.
  209. Scrum
    Agil arbetsmetod där man delar in projektet i tidsbestämda sprintar.
  210. Scrum master
    Teamledare eller coach i projekt som genomförs agilt.
  211. Sekundärintressent
    Intressent med relativt lågt intresse och passiv påverkan.
  212. Seriell utveckling
    En metod där utvecklingen sker stegvis, där varje steg måste vara avslutat och godkänt innan nästa får påbörjas. Vattenfallsmodellen är ett exempel.
  213. Situationsanpassat ledarskap
    En teori av Paul Hersey och Ken Blanchard om att anpassa ledarskap sin ledarstil efter situation och människor.
  214. Sex sigma
    Metod för kvalitetsförbättringar.
  215. Självkostnadskalkyl
    Kalkyl som bygger på att en investering ska bära sina egna kostnader plus en andel av de gemensamma kostnader.
  216. S-kurva
    Cost Baseline. En grafisk presentation av ackumulerade kostnader och arbetstimmar, vilken har formen av ett utdraget "s". Används so referenskurva för att mäta utfall under genomförandet.
  217. Slutrapport
    Internt dokument där erfarenheter från ett genomfört projekt samlas.
  218. Social projekt management
    Arbetssätt där sociala medier används vid kommunikation inom och utanför projektet.
  219. Sociala medier
    Samlingsnamn för internetbaserade tjänster såsom Facebook, Linkedin, chattar, Twitter och bloggar.
  220. Sponsor
    Projektägare
  221. Sprint burndown chart
    Burndown chart
  222. Sprint retrospective
    Uppföljningsmöte i slutet av en etapp (kallad sprint i Scrum).
  223. Startmöte
    Kick-off. Ett möte vid starten av genomförandefasen där projektgruppen samlas.
  224. Styrgrupp
    Ett projekts beslutande organ, som bör består av personer som besitter nödvändig kompetens och erfarenhet för att kunna bistå och bedöma projektet. Leds vanligtvis av projektägaren.
  225. Styrgruppsmöte
    Ett beslutsmöte med styrgruppen, där projektledaren vanligtvis är den sammankallande och föredragande.
  226. Styrmodell
    Projektmodell
  227. Styrparameter
    En prioritering av ett projekt, med syfte att tydliggöra vad som är viktigast. Styrparametrarna är produktkvalitet, kalendertid och resurser.
  228. Stödprocess
    Process med syfta att förse en kärnprocess med information eller varor.
  229. SWOT-analys
    En analys av interna styrkor och svagheter, samt externa möjligheter och hot, där slutsatserna utgör underlag för planering och riskåtgärder.
  230. Syfte
    Varför projektet ska genomföras. Beskrivs ofta som ett mätbart effektmål.
  231. Särkostnad
    En kostnad bunden till en viss aktivitet som bara uppstår om projektet genomförs.
  232. Teambuilding
    Aktiviteter med syfte att förankra mål och skapa samsyn inom en grupp inför en gemensam uppgift.
  233. Think Drop
    En metod för att förankra idéer i en organisation, inför ett förändringsprojekt.
  234. Tidskvot
    Schedule Performance Index,

    SPI = Resultatvärde/Förkalkyl
  235. Tidsplan
    En plan vars start- och sluttidpunkt är en konsekvens av förväntad resurstillgänglighet. Tidsplanen illustreras bäst med ett Gantt-schema. Kallas även kalender.
  236. Tidsrapportering
    Löpande uppföljning av vad som presterats och hur mycket resurser som förbrukats.
  237. Tidsskillnad
    Schedule Variance,

    SV = Resultatvärde - Förkalkyl.
  238. Time boxing
    Scrum
  239. Tollgate
    Beslutspunkt
  240. Täckningsbidrag
    Skillnaden mellan särintäkten och särkostnaden, det vill säga det överskott eller den förlust som ett projekt bidrar med.
  241. Uppdragsbeskrivning
    Project charter eller anbudsinfordran. Dokument som beskriver vad projektägaren vill att projektet ska göra. Innehåller vanligtvis leveranstid och kostnad.
  242. Upphandling
    Anskaffning av en resurs externt, exempelvis en upphandling av konsulter till ett projekt.
  243. Uppföljningsplan
    Tidplan där utförda och godkända aktiviteter markeras och jämförs med det som var planerat. Nulinje.
  244. Utvecklingsmodell
    En processbeskrivning av hur man utvecklar produkter.
  245. Validering
    Granskning av resultat mot uppställda krav i ett projekt.
  246. Vattenfallsmodellen
    Modell där produkten tas fram i successiva seriella steg.
  247. Verifiering
    Granskning av arbetssätt för att bedöma möjligheten att nå projektmålet.
  248. Verksamhetsnivå
    Den översta nivån i en styrmodell där prioritering, initiering och övergripande styrning av projekt vanligtvis utförs.
  249. Versionhantering
    Ett system för att skapa spårbarhet bland olika versioner av samma dokument.
  250. Vitbok
    White paper. Ett dokument som innehåller förslag till åtgärder eller projekt inom ett specifikt område.
  251. WBS
    Arbetsstruktur
  252. Work-around
    En metod för att hitta en lösning som tillfälligt minimerar konsekvenserna av en riskhändelse.
  253. Väntevärde (ekonomiskt)
    Expected Monetary Value, EMV. Förväntat ekonomisk värde av en händelse, som beräknas genom att multiplicera sannolikheten att händelsen kommer att inträffa och den vinst eller förlust som kan uppstå.
  254. X- och Y- teorin
    McGregors beskrivningar av olika chefers förväntningar på sina medarbetare, och vilken inverkan det får på medarbetarnas prestation.
  255. XLPM
    Projektstyrningsmodell utvecklad av Semcon. Modellen är en vidareutveckling av Ericssons modell PROPS.
  256. Ändringsråd
    Ett fristående besvärsforum för bedömning och beslut rörande ändringar.
  257. Överlämnande
    Ett moment då ett resultat lämnas över till projektägaren eller en av honom utsedd mottagare.

What would you like to do?

Home > Flashcards > Print Preview