BWLII_Kap_13

Card Set Information

Author:
Loenne
ID:
21040
Filename:
BWLII_Kap_13
Updated:
2010-06-22 04:59:35
Tags:
BWL II Uni Mannheim Kling FS2010 Lektion13
Folders:

Description:
Kapitel 13: Grundlagen des Managements
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  1. In welche Bereiche gliedern sich die Wirtschaftswissenschaften?
    • BWL
    • VWL
  2. Was bedeutet BWL und was ist der Gegenstand dieser Wissenschaft?
    • Betriebswirtschaftslehre
    • Wirtschaften von Unternehmen
    • Instrumente der Unternehmensführung
  3. Was bedeutet VWL und was ist der Gegenstand dieser Wissenschaft?
    • Volkswirtschaftslehre
    • Wirtschaften aller Wirtschaftsteilnehmer (Länder, Unternehmen, usw.)
  4. Wie ist die Wertschöpfung in einem Unternehmen definiert?
    Wertschöpfung = Einnahmen - Ausgaben
  5. Welche Bereiche gibt es in der Wertschöpfung eines Unternehmens (Grobeinteilung)?
    • indirekte Bereiche
    • direkte Bereiche
  6. Wie sind die "direkten Bereiche" eines Unternehmens charakterisiert? Nennen Sie 5 Elemente
    • wirken direkt an der Leistungserstellung mit:
    • Forschung & Entwicklung
    • Beschaffung
    • Logistik
    • Produktion
    • Marketing & Vertrieb
  7. Wie sind die "indirekten Bereiche" eines Unternehmens charakterisiert? Nennen Sie 6 Elemente
    • sind eher verwaltungsbezogene Bereiche:
    • Planung & Strategie
    • Organisation
    • Personal
    • Rechnungswesen
    • Finance
    • Management
  8. vervollständigen Sie das obige Schaubild!
  9. Wie lautet die Definition von Management?
    • Management ist die gezielte Gestaltung, Steuerung und Koordination des betrieblichen Wertschöpfungsprozesses.
    • Es bezieht sich sowohl auf die Führung des gesamten Unternehmens (Unternehmensführung) als auch auf die Führung von Mitarbeitern (Personalführung)
  10. Bestandteile des Managementkonzepts
    Ergänzen Sie die folgende Darstellung:
  11. Nennen Sie 5 grundlegende Managementprinzipien

    • Management by Delegation
    • Management by Objectives
    • Management by Exception
    • Management by Results
    • Management by Decision Rules
  12. Management by Delegation - Übersetzung und Beispiel
    • Führung durch Delegierung von Verantwortung
    • Bsp.: Manage Bereich XY in adäquater Weise
  13. Management by Objectives - Übersetzung und Beispiel
    • Führung durch Zielvereinbarungen
    • Bsp.: Starte eine Marketing Offensive und erreiche einen Marktanteil von 20%
  14. Management by Exception - Übersetzung und Beispiel
    • Führung durch Abweichkontrolle und Eingriff in Ausnahmefällen
    • Bsp.: Stelle sicher, dass Marktanteile und Mitarbeiterzufriedenheit im vereinbarten Rahmen bleiben
  15. Management by Results - Übersetzung und Beispiel
    • Führung durch Vorgabe und Bewertung der erzielten Ergebnisse
    • Bsp.: Erreiche einen Gewinn in Höhe von 10% des Umsatzes
  16. Management by Decision Rules - Übersetzung und Beispiel
    • Führung durch Vorgabe von Entscheidungsregeln
    • Bsp.: Genehmige Kredite nur bei ausreichender Bonität
  17. Welche unterschiedlichen Ansätze für das Wertesystem eines Unternehmens kennen Sie und was sind die Unterschiede
    • Stakeholder Orientierung:
    • Die Unternehmensführung berücksichtigt die Anforderungen aller Anspruchsgruppen
    • Shareholder Orientierung:
    • Die Interessen der Kapitalgeber sind denen aller anderen Anspruchsgruppen übergeordnet
    • Anspruchsgruppen:
    • (Mitarbeiter, Investoren, Kunden, Institutionen, natürliche Ressourcen, Gesellschaft)
  18. Wie lautet die Definition Corporate Governance?
    Corporate Governance“ ist ein System rechtswirksamer Regelungen, welches den Handlungsrahmen der Unternehmensführung und den Einfluss verschiedener Einflussgruppen auf die Unternehmensführung regelt.
  19. Unternehmens vs. Staatsverfassung
    Welche Bereiche entsprechen in einem Unternehmen der Exekutive / Iudikative / Legislative
    Vorstand / Aufsichtsrat / Hauptversammlung

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