BWLII_Kap_15

Card Set Information

Author:
Loenne
ID:
21533
Filename:
BWLII_Kap_15
Updated:
2010-06-22 05:00:09
Tags:
BWL II Uni Mannheim Kling FS2010 Lektion15
Folders:

Description:
Kapitel 15: Organisation
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  1. Welche Formen der Organisation kennen Sie und was steckt dahinter?
    • formale Organisation
    • bewusst gestaltete Strukturen und Abläufe im Unternehmen
    • Aufgaben, Stellen, Abteilungen
    • Aufbauorganisation
    • Ablauforganisation
    • informale Organisation
    • nicht bewusst gestaltete Strukturen
    • Menschliche Eigenheiten
    • Sozialer Status der Mitglieder
    • Arbeitsbedingungen
  2. Was ist der Unterschied zwischen Aufbau- und Ablauforganisation?
    • Aufbauorganisation
    • befasst sich mit der Strukturierung des Unternehmens in organisatorische Einheiten (Stellen, Abteilungen)
    • Hilfsmittel: Organigramm, Stellenbeschreibung, Funktionendiagramm
    • Ablauforganisation
    • beschäftigt sich mit der Gestaltung und Festlegung von Arbeitsprozessen
    • Hilfsmittel: Ablaufplan, Balkendiagramm, Netzplan
  3. Einliniensystem
    • Eindeutigkeit der Auftragserteilung
    • Klare Zuordnungen
    • In der Praxis:
    • Tendenz zur Bildung von Querverbindungen (Fayol'sche Brücke)
  4. Mehrliniensystem
    • Mehrfachunterstellung
    • Spezialisierung der Leitungsfunktion
    • Übereinstimmung von Fach- und Entscheidungskompetenz
    • In der Praxis:
    • Tendenz zum fließenden Übergang zur Matrixorganisation
  5. Stabsstellen
    • Trennung von Entscheidungs- und Fachkompetenz
    • Entlastung der Instanzen durch fachliche Unterstützung
    • In der Praxis:
    • Tendenz zur Erweiterung der Stäbe zu zentralen Dienststellen

    • Tendenz zur Herausbildung einer Stabshierarchie
  6. Matrixorganisation
    • Spezialisierung der Leitung nach Dimensionen
    • 2-dimensionale (mehrdimensionale) Struktur
    • keine hierarchische Differenzierung zwischen den Dimensionen
    • In der Praxis:

    • Tendenz zur Gewichtung einer Dimension
  7. Verrichtungsorientierte Organisation
    • Zusammenfassung gleichartiger Verrichtungen zu Aufgabenkomplexen
    • +
    • Aufgabenspezialisierung
    • Keine Doppelarbeit
    • Kostenvorteile durch den Einsatz von Spezialisten

    • Beachtung von Fähigkeiten
  8. Objektorientierte Organisation
    • Zusammenfassung gleichartiger Verrichtungen, die bei der Arbeit von gleichartigen Produkten anfallen
    • +
    • Kurze Transportwege und Durchlaufzeiten je Objekt
    • keine Arbeitsmonotonie
    • Kurze Kommunikationswege

    • Kostenvorteile durch geringen Koordinationsaufwand
  9. Regionalorientierte Organisation
    • Zusammenfassung gleichartiger Verrichtungen in einem räumlich abgegrenzten Gebiet
    • +
    • Kurze Transport- und Kommunikationswege innerhalb der Region

    • Kostenvorteile bei direkter Nähe zum Kunden / Absatzmarkt

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