MPR 29. Management času v rámci projektů

Card Set Information

Author:
hrbi
ID:
223221
Filename:
MPR 29. Management času v rámci projektů
Updated:
2013-06-10 11:38:29
Tags:
mpr
Folders:

Description:
szz 2013
Show Answers:

Home > Flashcards > Print Preview

The flashcards below were created by user hrbi on FreezingBlue Flashcards. What would you like to do?


  1. Procesy
    • definování činností
    • řazení činností
    • odhadování zdrojů
    • odhadování doby trvání činností
    • sestavování časového rozvrhu
    • operativní řízení časového rozvrhu
  2. Definování činností
    • Stanovení konkrétních činností, které musí být provedeny s cílem vytvořit různé výstupy projektu.
    • vstup: směrný plán rozsahu, faktory podnikového rozsahu
    • akce: dekompozice, postupné plánování, vzory, expertní posudek
    • výstup: seznam činností, atributy činností, seznam milníků
  3. Řazení činností
    • Identifikování a dokumentování závislostí mezi činnostmi.
    • akce: určování závislostí, vzory síťových grafů, aplikace předstihů a zpoždění
    • výstup: síťový graf projektu, aktualizované související dokumenty
    • nástroje pro řazení činností:
    • (a) uzlově definovaný graf (uzel = činnost, závislosti = šipky)
    • (b) hranově definovaný graf (hrana = činnost, závislosti = spoj v uzlech; CPM)
  4. Odhadování zdrojů
    • Zjišťování objemu prostředků potřebných k řešení projektu (lidé, materiál, zařízení).
    • výstup: požadované zdroje pro činnosti, struktura rozpisu zdrojů, aktualizované související dokumenty
  5. Odhadování doby trvání činností
    • Posuzování počtu pracovních období potřebných pro dokončení každé stanovené činnosti.
    • akce: analýza rezerv, odhad na základě podobnosti, tříbodové odhady (EV = (sopt + 4 sm + spes) / 6), parametrické odhady
    • výstup: odhad dob trvání činností, aktualizované související dokumenty
  6. Sestavování časového rozvrhu
    • Určování dat zahájení a ukončení činností projektu.
    • vstup: výstupy ze všech předchozích kroků
    • výstup: harmonogram projektu, informace k rozvrhu, směrný plán časového rozvrhu, aktualizované související dokumenty
    • CPM, analýza scénářů, metoda zkrácení doby trvání
  7. Operativní řízení časového rozvrhu
    • Zjišťování, že se časový rozvrh změnil, řízení vlastních časových změn.
    • výstup: požadavky na změny, měření výkonů, aktualizovaný plán řízení projektu
  8. Metody menežmentu času
    • CPM
    • FPA
    • COCOMO
  9. Analýza scénářů
    CO KDYŽ ???
  10. Metoda kritické cesty (CPM)
  11. Metody odhadu pracnosti (FPA) - vlastnosti
    • Měří na základě komplexnosti a velikosti vyvíjeného systému.
    • K reálnému využití jsou potřebná historická data.
    • Metoda objektivního měření velikosti vyvíjeného IS na základě jeho rozsahu, složitosti, specifických vlastností...
    • Vlastnosti:
    • (a) nezávislost výsledku na implementačních podmínkách
    • (b) nezávislost výsledku na podmínkách vývoje systému (schopnosti lidí, týmu a omezení projektu)
    • (c) možnost porovnání výsledku s výsledky jiných projektů
    • (d) možnost zlepšování odhadů na základě svých i cizích zkušeností
    • Slouží ke zjišťování efektivnosti použitých technik a produktivity práce v projektu.
  12. Metody odhadu pracnosti (FPA) - postup
    • výpočet hrubých funkčních bodů podle typů a složitosti funkcí a datových sad systému:
    • (a) vstupní (vstupuje do systému)
    • (b) výstupní a dotazovací (data jen pro specifikaci dotazu, nejsou systémem zpracovávána)
    • (c) funkce, interní logická datová sada (vnitřní entity systému, v systému vytvořeny a zrušeny)
    • (d) externí vazební datová sada (rozhraní systému)
    • úprava hrubých funkčních bodů: na základě vah, stanovených pro jednotlivé typy funkcí a datových sad a jejich složitost
    • zjištění stupňů vlivu: jednotlivých specifických vlastností vyvíjeného IS (0 - nemá vliv, 5 - velmi silný vliv)
    • výpočet Faktoru úpravy hodnoty: úpravou součtu jednotlivých stupňů vlivu o výpočet celkového počtu funkčních bodů - pomocí Faktoru úpravy hodnoty
    • Postup 2:
    • (a) FPcelkem = ∑příspěvků FP = ∑(((Sopt + 4*Smed + Spes) / 6) * váha)
    • (b) PCA = 0,65 + (0,01 * PC), kde PC je součet příspěvků z tabulky (zálohování a obnova, datové přenosy, kritický výkon, ...)
    • (c) FPA = FPcelkem * PCA
  13. Constructive Cost Model (COCOMO)
    • Definuje potřebné úsilí a čas.
    • Vychází z velikosti programu v tisících řádků.
    • Úrovně dle dostupných podrobností o projektu:
    • (a) základní (hrubé odhady)
    • (b) střední (bere v úvahu atributy projektu)
    • (c) podroboná (dělí úsilí do jednotl. etap)
    • Módy vyjadřující složitost systému:
    • (a) organický
    • (b) přechodný
    • (c) vázaný
  14. COCOMO rovnice
    • Effort Applied (E) = ab(KLOC)bb [man-months]
    • Development Time (D) = cb(Effort Applied)db [months]
    • People required (P) = Effort Applied / Development Time [count]
    • Software projectabbbcbdb
      Organic2.41.052.50.38
      Semi-detached3.01.122.50.35
      Embedded3.61.202.50.32
  15. COCOMO verze 2
    • Uvažuje různé modely životního cyklu SW a různé přístupy k vývoji SW.
    • Jiné dělení úrovní:
    • (a) analýza aplikace (počet objektů [OC])
    • (b) návrh aplikace (počet funkčních bodů [FPs])
    • (c) implementace (počet řádků kódu [LOC])

What would you like to do?

Home > Flashcards > Print Preview