système entreprise

Regroupement de collaborateurs de diverses fonctions de l'entreprise. Identification des problèmes avant sa conception (éviter le ping-pong) grâce à la diversité des qualifications

norme de référence ou base de comparaison.

• suppression de temps d'attente entre les phases du processus
• suppression des opérations inutiles ou sans VA

utilisation minutieuse et économe des ressources

choix d'actions à court terme

allouer les coûts indirects aux produits et aux services qui les génèrent. (comptabilité 3D)

réorganisation d'une entreprise autour de ses processus opérationnels.

suppressions d'échelons hierarchiques (partie intermédiaire) dans l'organigramme

spécifique, mesurable, atteignable, réaliste, temporel, évaluable (éthique), ajustable.

• internalisation de l'entreprise, réorganisation par ressources et responsabilité -> EE
• think global, act local (ford)

regroupement des facteurs qui crée plus d'effet qu'individuellement. (matérielle et immatérielle ); 2+2=5.

Ensemble de choix d'actions à moyen ou long terme reflétant des ordres de priorité parmi l'ensemble des objectifs généraux.

inspiration morale à respecter dans la politique générale et fonctionnelle de l'entreprise

recouvre l'objectif à atteindre et la manière de l'atteindre pour l'éxecutant.

standardisation évolutive, progrès continu -> qualité totale et satisfaction des clients.

composante philosophique et politique présentant le rapport de l'entreprise avec le système économique où elle se trouve.

optimisation relations fabriquant /distributeurs

Mesure la performance des produits, services et pratiques à celles de leurs concurrents.

consiste à intervenir, directement ou indirectement, auprès des pouvoirs publics afin d'influencer les processus d'élaboration et d'application des lois

amélioration constante et total de la qualité des produits afin de satisfaire les clients

applique les décisions de l'AG -> pérennité

• optimisation des ressources (opérationnelles)
• efficacité, efficience, productivité

aptitude à atteindre un objectif

aptitude à utiliser les moyens pour l'objectif

efficacité / efficience = mesurer le rapport entre le résultat et les moyens

réaliser biens/services selon les besoins

créer de la richesse/valeur

suite d'entreprise qui augmente la valeur

peu de maillons dans la chaine de valeur

différence entre les outputs et inputs

charges de matières premières et transport

facteurs EBITDA, frais personnel et inputs

vision global qui permet d'analyser les interactions et la finalité des groupes.

analyse précise de chaque élément sans tenir compte des liaisons entre eux.

beaucoup d'échanges avec son environnement

flux unilatéraux, récolte d'informations

flux bilatéraux, échange d'informations

• recueille systématique d'informations 
• ex. technologique et concurrentiel (WEB)

bâtiment créé par l'état pour start-up (échanges d'informations et espionnage)

entreprise qui se met en sous-traitance

entreprise sous-traitante

document sur la responsabilisation d'entreprise face à l'environnement, les employés et partenaires financiers

méthode de gestion qui analyse les impacts écologique d'un produit / prestations

région, localité -> autoroutes

rue, étage -> bretelle d'autoroute

début d'un village

partie du haut, partie décisionnelle

partie du bas, partie opérationnelle

5ème anniversaire, intentions directionelles

• éléments -> buts, objectifs
• lignes directrices court, moyen, long terme

• principes qui permet de prendre des décisions
• (formalisation)

droits et devoirs au sein d'une entreprise

réduction de la diversité -> performance

défaut, panne, stock, délai, papier

1. établir des normes stratégiques

• 2. contrôler et faire un rapport
• 3. entreprendre des actions correctives

• processus de la prise de décision (comment)
• + une entreprise est grande, + formalisation

• simple Zalando (on peut facilement le dire)
• complexe Nestlé

tient compte des variables (taux d'intérêt)

processus selon tous les cas