système entreprise

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Author:
azertu
ID:
255052
Filename:
système entreprise
Updated:
2014-01-05 12:44:58
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système entreprise
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système entreprise
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  1. ingénierie simultanée
    Regroupement de collaborateurs de diverses fonctions de l'entreprise. Identification des problèmes avant sa conception (éviter le ping-pong) grâce à la diversité des qualifications
  2. standard
    norme de référence ou base de comparaison.
  3. time to market
    • suppression de temps d'attente entre les phases du processus
    • suppression des opérations inutiles ou sans VA
  4. lean production / management
    utilisation minutieuse et économe des ressources
  5. tactique
    choix d'actions à court terme
  6. approche ABC
    allouer les coûts indirects aux produits et aux services qui les génèrent. (comptabilité 3D)
  7. Reengineering
    réorganisation d'une entreprise autour de ses processus opérationnels.
  8. organisation horizontale
    suppressions d'échelons hierarchiques (partie intermédiaire) dans l'organigramme
  9. objectifs
    spécifique, mesurable, atteignable, réaliste, temporel, évaluable (éthique), ajustable.
  10. globalisation
    • internalisation de l'entreprise, réorganisation par ressources et responsabilité -> EE
    • think global, act local (ford)
  11. synergie
    regroupement des facteurs qui crée plus d'effet qu'individuellement. (matérielle et immatérielle ); 2+2=5.
  12. stratégie
    Ensemble de choix d'actions à moyen ou long terme reflétant des ordres de priorité parmi l'ensemble des objectifs généraux.
  13. doctrine
    inspiration morale à respecter dans la politique générale et fonctionnelle de l'entreprise
  14. ordre
    recouvre l'objectif à atteindre et la manière de l'atteindre pour l'éxecutant.
  15. kaizen
    standardisation évolutive, progrès continu -> qualité totale et satisfaction des clients.
  16. buts / mission de l'entreprise
    composante philosophique et politique présentant le rapport de l'entreprise avec le système économique où elle se trouve.
  17. trade marketing
    optimisation relations fabriquant /distributeurs
  18. benchmarking
    Mesure la performance des produits, services et pratiques à celles de leurs concurrents.
  19. lobbying
    consiste à intervenir, directement ou indirectement, auprès des pouvoirs publics afin d'influencer les processus d'élaboration et d'application des lois
  20. qualité totale
    amélioration constante et total de la qualité des produits afin de satisfaire les clients
  21. direction d'entreprise
    applique les décisions de l'AG -> pérennité
  22. gestion d'entreprise
    • optimisation des ressources (opérationnelles)
    • efficacité, efficience, productivité
  23. efficacité
    aptitude à atteindre un objectif
  24. efficience
    aptitude à utiliser les moyens pour l'objectif
  25. productivité
    efficacité / efficience = mesurer le rapport entre le résultat et les moyens
  26. rôle micro-économie
    réaliser biens/services selon les besoins
  27. rôle macro-économie
    créer de la richesse/valeur
  28. chaine de valeur
    suite d'entreprise qui augmente la valeur
  29. chaine intégrée
    peu de maillons dans la chaine de valeur
  30. VA valeur ajoutée
    différence entre les outputs et inputs
  31. inputs
    charges de matières premières et transport
  32. outputs (CAN)
    facteurs EBITDA, frais personnel et inputs
  33. approche systémique
    vision global qui permet d'analyser les interactions et la finalité des groupes.
  34. approche cartésienne
    analyse précise de chaque élément sans tenir compte des liaisons entre eux.
  35. système ouvert
    beaucoup d'échanges avec son environnement
  36. environnement médiat
    flux unilatéraux, récolte d'informations
  37. environnement immédiat
    flux bilatéraux, échange d'informations
  38. veille
    • recueille systématique d'informations 
    • ex. technologique et concurrentiel (WEB)
  39. techno parc
    bâtiment créé par l'état pour start-up (échanges d'informations et espionnage)
  40. donneur d'ordre
    entreprise qui se met en sous-traitance
  41. receveur d'ordre
    entreprise sous-traitante
  42. bilan social
    document sur la responsabilisation d'entreprise face à l'environnement, les employés et partenaires financiers
  43. bilan écologique
    méthode de gestion qui analyse les impacts écologique d'un produit / prestations
  44. macro-localisation
    région, localité -> autoroutes
  45. micro-localisation
    rue, étage -> bretelle d'autoroute
  46. méso-localisation
    début d'un village
  47. champ d'orientation (direction)
    partie du haut, partie décisionnelle
  48. champ d'exécution (gestion)
    partie du bas, partie opérationnelle
  49. charte
    5ème anniversaire, intentions directionelles
  50. politiques générales
    • éléments -> buts, objectifs
    • lignes directrices court, moyen, long terme
  51. politiques fonctionnelles
    • principes qui permet de prendre des décisions
    • (formalisation)
  52. réglement
    droits et devoirs au sein d'une entreprise
  53. standardisation
    réduction de la diversité -> performance
  54. 5 zéros
    défaut, panne, stock, délai, papier
  55. contrôle (étapes)
    1. établir des normes stratégiques

    • 2. contrôler et faire un rapport
    • 3. entreprendre des actions correctives
  56. formalisation
    • processus de la prise de décision (comment)
    • + une entreprise est grande, + formalisation
  57. facteur-clé de succès
    • simple Zalando (on peut facilement le dire)
    • complexe Nestlé
  58. l'analyse pondéré
    tient compte des variables (taux d'intérêt)
  59. système pondéré
    processus selon tous les cas

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