APE KAP 1.txt

Card Set Information

Author:
Muaadh
ID:
258585
Filename:
APE KAP 1.txt
Updated:
2014-01-27 06:33:07
Tags:
APE
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Description:
Amfang
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  1. Definiere "Produkt"!
  2. materielles und/oder immaterielles Erzeugnis
  3. kommt in der Natur nicht vor
  4. wird für einen Markt hergestellt
  5. wird von Kunden genutzt
  6. Nenne einige Bereiche im Unternehmen und auch sußerhalb die mit der Produktentwicklung verknüpft sind!


    Welcher Schluss ist hieraus zu ziehen?
  7. Vertrieb
    Marketing
  8. Versuch
  9. Produktionsvorbereitung
  10. Qualitätssicherung
  11. Controlling
    Rechnungswesen
  12. KUNDE
  13. => Was in Produktentwicklung falsch gemacht wird
    kann in anderen Abteilungen nur begrenzt aufgefangen werden
  14. Welche Konstruktionsarten gibt es?
  15. Neukonstruktion
  16. Anpassungskonstruktion
  17. Variantenkonstruktion
  18. Konstruktion mit festem Prinzip
  19. Nenne Arten der Neukonstruktion!
  20. Neukonstruktion
  21. Entwicklungskonstruktion
  22. Angebotskonstruktion
  23. Nenne Arten der Anpassungskonstruktion!
  24. Anpassungskonstruktion
  25. Angebotskonstruktion
  26. Fertigungsproduktion
  27. Änderungskonstruktion
  28. Welche Kompetenzen benötigt ein Produktentwickler?
  29. Werkzeuge der Produktentwicklung (Ingenieur‐Tools)
  30. Grundlagenwissen
  31. Sachwissen der PE
  32. Methodenwissen und ‐Kompetenz
  33. „Kommunikations‐ und Kooperationsfähigkeit“
  34. Wie teilt sich die Arbeitszeit in der Produktentwicklung zumeist auf?
  35. 32% Entwicklung und Konstruktion
  36. 22% Informationsbeschaffung und - aufbereitung
  37. 23% Informationsweitergabe
  38. 23% Sonstiges
  39. Welche Vorgehensweisen lassen sich beim Produktentwicklungsprozess unterscheiden?
  40. Intuitives Vorgehen
  41. Diskursives Vorgehen
  42. Was ist Intuitives Vorgehen?
  43. Was ist diskrusives Vorgehen?
  44. strukturiertes Vorgehen
  45. bspw. Phasenmodell des Entwicklungsprozesses oder Gate-Struktur mit Teilprozessen und Gates
  46. Wie hat sich die Unternehmensstruktur hinsichtlich der Produktentwicklung geändert?


    Warum?
  47. Übergang von Arbeit in einzelnen Abteilungen zur Teamorientierung und Kooperation der Abteilungen
  48. Individuen machen Fehler
  49. Individuen schätzen Informationen falsch ein
  50. Gruppen schotten sich ab
  51. Führung legt falsche Ziel fest
  52. Führung demotiviert Mitarbeiter
  53. Teams arbeiten effizient zusammen
  54. Teams steigern Wissenszuwachs
  55. Teams nutzen Synergieeffekte
  56. Teams kontrollieren sich wechselseitig

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