Repaso Planeación estratégica 01

Responder sobre el beneficio esperado para los usuarios a los cuales van dirigidas las políticas y/o programas de la institución y qué pueden esperar con los recursos presupuestarios asignados.

Constituyen la base para el establecimiento de los indicadores que permitirán medir el avance de las acciones gubernamentales hacia los resultados

Es fundamental que éstos expresen las transformaciones esperadas en términos de la calidad, eficiencia, economía de los productos y qué resultados se lograrán.

La definición de los objetivos estratégicos debe tener como referente principal los pasos previos de la planificación estratégica

Los objetivos estratégicos deben ser monitoreados y evaluados a través de

El tipo de indicadores que permiten monitorear el logro de los OE, son indicadores estratégicos relacionados con

A nivel de una entidad (ministerio, secretaría), aun cuando están relacionados con resultados finales, tienen distintos grados de inmediatez.

Deben estar alineados a los objetivos estratégicos institucionales

Son las directrices que ayudan a elegir las acciones adecuadas para alcanzar las metas de la organización

Permiten la definición de los planes de acción y constituyen la base para el establecimiento de las prioridades en la asignación de recursos

Proporcionan una plataforma para la toma de decisiones respecto de los cursos de acción propuestos

Se debieran desarrollar más de una, considerando aspectos relacionados con recursos humanos, tecnologías, recursos financieros, etc.

“la reflexión sobre el valor público nos lleva a aquello que muchos consideran como la esencia de la gestión: el despliegue consciente y especializado de capacidades legales, financieras, materiales y humanas para obtener resultados concretos. Una cualidad esencial en los directivos es la clarividencia en sus objetivos, así como la capacidad de conseguir recursos para sus organizaciones. Sin embargo, la esencia de la gestión reside en la implementación de lo que se quiere conseguir”

Deben ser considerados en su definición la Posición de la institución respecto de la competencia o de entidades similares (respecto de los costos, coberturas, satisfacción de los clientes, etc.).

Deben ser considerados en su definición el Análisis de los productos (bienes y servicios): costo, cobertura geográfica, tecnología utilizada, etc.

Deben ser considerados en su definición el Análisis de los usuarios: nivel de satisfacción, capacidad de cubrir la demanda potencial, etc.

Plan de acción para implementar los objetivos estratégicos y determinar el presupuesto

Se realizan una vez que ya se han definido las estrategias que permitirán “cerrar las brechas” entre lo que se espera alcanzar y las dificultades que enfrenta la organización con relación a su entorno.

Son carácter operativo y se desarrollan a nivel de cada una de las unidades o áreas de negocios, centros de responsabilidad que tienen a cargo la generación de un producto final, y establecen los respectivos requerimientos de recursos humanos y financieros que permiten posteriormente la formulación del presupuesto.

Se desarrollan en el ámbito de las instituciones públicos está determinado por metodologías y procesos que obedecen a reglamentaciones propias de las oficinas de planeación y/o presupuesto, por lo tanto no existe un esquema único.