repaso modelo integral de planeación institucional 01

Card Set Information

Author:
lesaso
ID:
278871
Filename:
repaso modelo integral de planeación institucional 01
Updated:
2014-07-14 20:12:31
Tags:
modelo
Folders:

Description:
tarjetas para el repaso del Modelo Integral de Planeación Institucional
Show Answers:

Home > Flashcards > Print Preview

The flashcards below were created by user lesaso on FreezingBlue Flashcards. What would you like to do?


  1. Iniciativas de primer nivel que apoyan el cumplimiento de la misión, la visión, así como de los objetivos estratégicos institucionales, y se traducen en un elemento importante del presupuesto del Instituto facilitando la toma de decisiones en la asignación de recursos, la comunicación, la transparencia y la rendición de cuentas.
    Proyectos Estratégicos
  2. La planeación en el Instituto es
    Un proceso de carácter adaptativo, incluyente, innovador y prospectivo
  3. La Planeación Institucional apoya en el cumplimiento de su actuar del Instituto en términos de
    Eficiencia, eficacia, calidad, transparencia y rendición de cuentas
  4. La que se encuentra vinculada con el rumbo estratégico y es materializada a través del Plan Estratégico Institucional.
    Planeación Estratégica,
  5. Los Mapas Estratégicos por unidad responsable contienen objetivos, los cuales se vinculan con
    Metas e indicadores y en sus perspectivas relacionadas con los procesos y crecimiento interno se vinculan a la creación de Directrices de Gestión
  6. Orientan las acciones para poder alcanzar los objetivos del mapa estratégico de la unidad y se materializan a través de iniciativas y objetivos operativos anuales
    Las Directrices de Gestión
  7. Proponer al Consejo General las políticas y los programas generales del Instituto es atribución de
    Junta General Ejecutiva
  8. Se deberán elaborar de acuerdo a lo que establece el Modelo de Seguimiento, Medición y Evaluación del Sistema Integral de Planeación, Seguimiento y Evaluación Institucional.
    Las metas e indicadores de desempeño
  9. Se deriva el establecimiento de Mapas Estratégicos por unidad responsable, alineando con ello a la institución para el logro de la misión y visión
    Mapa Estratégico Institucional
  10. Se integrará de acuerdo a los elementos que se definen en el Modelo de Administración de Proyectos del Sistema Integral de Planeación, Seguimiento y Evaluación Institucional, así como a las metodologías establecidas para tal efecto.
    PLANEACIÓN TÁCTICA
  11. Se integrarán a la Cartera Institucional de Proyectos, en su componente denominado Proyectos Específicos.
    Iniciativas
  12. Se les determinan Metas e Indicadores de Desempeño
    A las Iniciativas y Objetivos Operativos Anuales
  13. Se relaciona directamente con el Presupuesto Base y tiene un horizonte temporal anual
    PLANEACIÓN OPERATIVA
  14. Se vinculan con las actividades regulares de las unidades responsables y se relacionan de manera directa con el Presupuesto Base.
    Objetivos Operativos Anuales
  15. Son directrices orientadoras de las decisiones y operación del Instituto, son de aplicación general y su implementación se da en el entorno del marco legal y normativo institucional, son de interés institucional y están determinadas por las características del Instituto, su entorno organizacional, así como por las condiciones económicas, políticas y sociales actuales
    Políticas Generales
  16. Su objetivo es lograr que la planeación en sus variantes estratégica, táctica y la correspondiente a la operación ordinaria, se constituyan como un componente fundamental de la cultura organizacional, esto es, que sea el eje a través del cual se orienten los objetivos, estrategias, iniciativas, procesos, acciones y actividades de las diversas áreas institucionales.
    Modelo Integral de Planeación Institucional
  17. Tiene como objetivo ser el eje rector de la política de planeación y orientar el proceso de transformación institucional con flexibilidad y adaptabilidad, que permita guardar el equilibrio en todos los ámbitos del quehacer institucional, respetando los ciclos electorales, y con enfoque incluyente y participativo, fortaleciendo la interacción de los distintos niveles de la organización.
    El modelo
  18. Vínculo de la Planeación Estratégica y Planeación Operativa y se compone por la Cartera Institucional de Proyectos.
    Planeación Táctica

What would you like to do?

Home > Flashcards > Print Preview