repaso modelo integral de planeación institucional 02

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Author:
lesaso
ID:
278872
Filename:
repaso modelo integral de planeación institucional 02
Updated:
2014-07-14 20:17:31
Tags:
modelo
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Description:
tarjetas para el repaso del Modelo Integral de Planeación Institucional
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  1. Aprobar anualmente las políticas y programas generales del Instituto es atribución de
    Consejo General
  2. Basado en la metodología de Cuadro de Mando Integral facilita la ejecución de las estrategias institucionales en términos operativos, mediante la representación gráfica de los objetivos estratégicos estructurados a través de perspectivas en una forma lógica con un diagrama de relación causa-efecto. Es la guía para el establecimiento de la planeación de las unidades responsables para alinearlas a la planeación institucional y facilitar su seguimiento y evaluación, verificando el cumplimiento de objetivos y metas y fortaleciendo su difusión y comunicación
    Mapa Estratégico Institucional
  3. Basados por los principios rectores institucionales y complementados con las conductas esperadas del personal del Instituto, que se deben de observar en todas las actividades del quehacer institucional.
    Valores
  4. Contiene los objetivos anuales y actividades que desarrollarán las unidades responsables del Instituto siendo la base para la construcción de las Políticas y Programas.
    Planeación Operativa
  5. Coordinar y supervisar la ejecución de las políticas y programas generales del Instituto es atribución de
    Junta General Ejecutiva
  6. Define a las políticas y programas como los objetivos anuales y funciones que desarrollarán cada una de las unidades responsables, debiendo estar orientadas a los elementos contenidos en la planeación estratégica.
    Modelo Integral de Planeación Institucional
  7. Define los objetivos anuales que desarrollarán cada una de las unidades responsables del Instituto, con base en sus atribuciones legales y normativas
    PLANEACIÓN OPERATIVA
  8. El documento consta en términos generales de dos apartados
    El primero contiene las políticas y programas y la segunda parte contiene los objetivos generales, objetivos específicos y líneas de acción de las unidades responsables de oficinas centrales
  9. El Modelo Integral de Planeación Institucional, el cual consideró tres dimensiones:
    Planeación Estratégica, Planeación Táctica y Planeación Operativa, estableciendo los vínculos de interacción entre cada una de ellas.
  10. Es el despliegue de iniciativas a través del cual se alcanzaran los objetivos estratégicos y se impactará de manera positiva los procesos y las actividades cotidianas del Instituto
    PLANEACIÓN TÁCTICA
  11. Es el elemento eje del Modelo Integral de Planeación Institucional, debido a que es el vínculo que une a la Planeación Estratégica con la Planeación Operativa
    PLANEACIÓN TÁCTICA
  12. Es la aspiración compartida de lo que debe ser el Instituto Federal Electoral al concluir el período para el cual se define. Es la imagen prospectiva de un estado futuro deseable
    Visión
  13. Es la razón de ser del Instituto, orientada por sus atribuciones constitucionales y legales.
    Misión
  14. Está representada por la Cartera Institucional de Proyectos
    PLANEACIÓN TÁCTICA
  15. estableció que: “...la planeación no sólo debe orientar la toma de decisiones, sino que también debe responder a criterios de racionalidad y transparencia, permitiendo así fundamentar nuestras acciones y explicar a los demás cómo y por qué tomamos las decisiones, sometiendo a éstas y a los motivos que las impulsan a la rendición de cuentas. Para esto, se tienen previsto implementar estrategias para que en un proceso evolutivo, la elaboración del presupuesto anual del instituto, este totalmente orientado a la planeación institucional”.
    Plan Estratégico Institucional 2012-2015
  16. Están basados en una lógica de agrupación administrativa y funcional de la organización institucional. Forma parte fundamental de la estructura programática – presupuestal, facilitando la asignación y evaluación del ejercicio de los recursos
    Programas Generales

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