Konsistenz& Kontigenz

Card Set Information

Author:
huatieulans
ID:
295705
Filename:
Konsistenz& Kontigenz
Updated:
2015-02-13 15:58:39
Tags:
Management
Folders:
BWL
Description:
Klasur
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  1. Konfigurations Puzzel
    • - Einfache Struktur (=Entrepreneurial Struktur)
    • - Outputorientierte Bürokratie (Technostruktur)
    • - professionelle Bürokratie
    • - Divisionalisierte Struktur (=Spartenstruktur)
    • - Adhocratie (= innovative Struktur)
  2. 1) Programmbudgets
    "Was kostet mich die einzelne Programme"
  3. 2) Programmbudgets pro Funktionsbereich
    " Wie hoch sind die Gesamtkosten der einzelnen Funktionsbereiche"
  4. 3)
    Übertragung der Daten von Periode 1
  5. 4) Programmbudget einer Periode
    "Was kostet mich die einzelnen Programme in der ersten Periode"
  6. 5) Strategiebezogenes Funktionsbudget
    "Wie hoch sind die Gesamtkosten der einzelnen Funktionsbereiche in der ersten Periode"
  7. 6) Strategiebezogenens Periodenbudget
    "Wie hoch sind die Gesamtkosten in der ersten Periode"
  8. 7) Funktionsbezogenes Gesamtbudget
    "Wie groß ist das Gesamtbudget der einzelnen Funktionsbereiche in der ersten Periode"
  9. divisionaler Funktionalisierung.
    extreme Dezentralisierung))
  10. Mintzberg Galionsfigur
    Manager fungieren nach innen und außen als symbolischer Kopf einer  Organisation oder Abteilung und erfüllen Repräsentationsroutinen gesetzlicher oder sozialer Art (z.B. Jubiläumsreden)
  11. Vernetzter
    Aufbau und Pflege interner und externer Kontakte auf formellen und informellen Wegen stehen im Zentrum dieser Rolle
  12. Vorgesetzer
    Im Mittelpunkt dieser Rolle stehen Aufgaben der Motivation und Anleitung von Mitarbeitern, der Stellenbesetzung und Personalentwicklung
  13. Radarschirm
    Suchen und Aufnehmen sehr unterschiedlicher Informationen stehen im Mittelpunkt, die das Verständnis über die Funktionsweise der Organisation und ihrer Umwelt fördern
  14. Sender
    Diese Rolle beschreibt die Weitergabe externer und interner Informationen – sowohl Fakten als auch Spekulationen – an Organisationsmitglieder
  15. Sprecher
    Als Sprecher geben Manager Informationen über Pläne, Maßnahmen oder erzielte Ergebnisse der Unternehmung an externe Interessenten weiter.
  16. Innovator
    Als Innovator sucht der Manager in der Organisationund ihrer Umwelt nach Chancen zu Innovation und Wandel und leitet gegebenenfalls Innovationsprojekte (ein)
  17. Problemlöser
    Diese Rolle umfasst Aufgaben der (durch Sachzwänge induzierten) Handhabung unerwarteter und wichtiger Störungen des betrieblichen Leistungsprozesses
  18. Ressourcenzuteiler
    Kern dieser Rolle sind Entscheidungen über die Vergabe von Ressourcen aller Art an Personen oder Abteilungen; durch den Entscheidungsvorbehalt behält der Manager die Kontrolle über Zusammenhänge zwischen verschiedenen Einzelentscheidungen
  19. Verhandler
    In dieser Rolle tritt der Manager als Verhandlungsführer gegenüber Externen auf und verpflichtet die Organisation für künftige Aktivitäten

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