Informationen und Management

Card Set Information

Author:
JangoeJoe
ID:
299136
Filename:
Informationen und Management
Updated:
2015-03-25 15:40:23
Tags:
Informationen Technologiemanagement
Folders:
Spezielle Wirtschaftsinformatik,Grundlagen Information und Technologiemanagement
Description:
Grundbegriffe Aufgaben Informationsmanagement Unterschied zwischen Informationen und materiellen Wirtscahftsgütern Technologien und ihre Bedeutung Aufgaben des Technologiemanagements
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  1. Abgrenzung Wissen, Informationen, Daten und Zeichen
    Zeichen kommen aus Zeichenvorrat ("1", "2" ... )

    • Daten haben Syntax (1, 2, 3 ...) 
    • Hängen zusammen

    • Informationen stehen im Kontext (Devisenkurs) 
    • Semantik

    • Wissen ist Vernetzt (Marktmechanismen des Devisenmarktes)
    • Pragmatik
  2. Was ist Information?

    Allgemein
    Gegenwarts und praxisbezogene Mitteilung über Dinge die uns im Augenblick zu wissen als wichtig erscheinen
  3. Was ist Information?

    Nachrichtentheorie
    Information wird verstanden als: "diejenige Unsicherheit, die durch das Erscheinen des besteffenden Zeichens beseitigt wird"
  4. Was ist Information? 

    Betriebswirtschftslehre
    • Informationen sind zweckbezogenes Wissen
    • Wissen ist dann Information, wenn es zur Vorbereitung von Handeln und Entscheidungen dient
    • Information als Produktionsfaktor neben Boden, Arbeit und Kapital
  5. Was ist Management
    • Als Funktion -> Teilaufgabe die im Zusammenhang mit der Steuerung und Lenkung von Organisationen erforderlich sind. (Personalfunktion, Fachfunktion)
    • Als Institution -> Personen oder Personengruppen, die managen
  6. Managementmodell
    • Ressourcen (Natur, Material, Maschinen Menschen, Kapital, Informationen) werden zu Sachgütern oder Dienstleistungen
    • Während dem Prozess wird kontinuierlich geplant, kontrolliert, entschieden und realisiert
    • Dies erfolgt durch Instrumente, die sich nach Zielen richten.
  7. Aufgaben des Managements
    • Ziele definieren: Zentraler Ausgangspunkt des betrieblichen Steuerungsprozesses - "Verbesserung von Effizienz und Effektivität des Unternehmens"
    • Planen: Maßnahmen definieren, Mittel und Ressourcen festlegen (Sollwerte festlegen)
    • Entscheiden: Auf Basis von Szenarien Handlungsalternativen wählen
    • Organisieren/Realisieren: Maßnahmen umsetzen, Orgastruktur, Selbstorga
    • Kontrollieren: Soll-Ist-Vergleiche, Ursachenanalyse, Gegenmaßnahmen

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