Método del valor ganado

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  1. Define BAC - Budget at Completion
    Es el presupuesto original del proyecto (o del entregable a analizar).
  2. Define EAC - Estimate at Completion
    • Se mide en unidades de valor económico.
    • Es el estimado del costo total del proyecto, a medida que avanza el tiempo. 
    • Cuánto va a costar finalmente el proyecto.
  3. Define EV - Valor Ganado
    • Se mide en unidades de valor económico.
    • Es la expresión del avance del proyecto, a costos del presupuesto. En otras palabras, responde a la pregunta: ¿Cuánto hubiésemos dicho que habría costado lo avanzado hasta la fecha si nos hubiésemos hecho la pregunta el día que hicimos el presupuesto del proyecto?.
  4. Define AC - Costo Real
    • Se mide en unidades de valor económico.
    • Es una medida de cuánto dinero ha sido gastado en un proyecto.
  5. Define PV - Valor Planeado
    • Se mide en unidades de valor económico.
    • Es el costo estimado (que será invertido) a lo largo del proyecto. Cuando se grafica este costo en un gráfico, se observa la Curva S.
  6. Define CPI - Cost Performance Index
    • Es un índice que expresa la "eficiencia" en los costos reales del proyecto, comparando el Valor Ganado (costo presupuestado para el trabajo realizado), versus el Costo Real. Si el Valor Ganado es igual al Costo Real, diríamos que el trabajo ha costado lo previsto, y el CPI sería igual a 1. Si el Valor Ganado fuese menor al Costo Real, querría decir que el trabajo realizado (Valor Ganado) ha costado más que lo previsto, en cuyo caso el CPI sería menor a 1.
    • CPI < 1: desempeño peor al previsto
    • CPI > 1: desempeño mejor al previsto
  7. Define SPI - Schedule Performance Index
    • Es un índice (<1) de desempeño del cronograma. 
    • Se utiliza, además del estado del cronograma, para predecir la fecha de conclusión, y a veces se utiliza en combinación con el CPI para predecir las estimaciones de conclusión del proyecto.
    • SPI < 1: indica un retraso con respecto a las estimaciones.
    • SPI > 1: indica un adelanto con respecto a las estimaciones.
  8. Define CV - Cost Variance
    • Es una medida de la diferencia entre el Valor Ganado y el Costo Real.
    • El valor es positivo si el costo presupuestado del trabajo ejecutado es mayor o igual que el costo real del trabajo ejecutado. En otras palabras, CV es positivo si el proyecto está en dentro del presupuesto.
  9. Define SV - Schedule Variance
    Es una medida que expresa la diferencia entre el Valor Ganado y el Valor Planeado.
  10. Define ETC
    • Estimado de Tiempo necesario para realizar el trabajo pendiente.
    • Estimado de Costo necesario para realizar el trabajo pendiente.
  11. Calcula PV
    PV = Presupuesto x (% de avance plafinicado)
  12. Calcula EV
    EV = PV x (% de Avance a la fecha)
  13. Calcula AC
    El gasto total a la fecha de corte
  14. Calcula CV
    CV = EV - AC
  15. Calcula SV
    SV = EV - PV
  16. Calcula CPI
    CPI = EV / AC
  17. Calcula SPI
    SPI = EV / PV
  18. Calcula CPI acumulativo
    CPI(a) = EV(a) / AC (a)
  19. Calcula EAC
    EAC = BAC / CPI
  20. Calcula ETC
    ETC = EAC - AC
  21. Calcula VAC
    VAC = BAC - EAC
  22. Calcula TCPI
    TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC)
  23. Define TCCPI - To Complete CPI
    Indica el CPI que se tendría que tener en el saldo del proyecto si es que se desea cumplir con el presupuesto original.
  24. Image Upload
    El gráfico muestra las curvas correspondientes al Valor Planificado (PV), Costo Actual (AC) y Valor Ganado (EV)


    • ETC: Estimate to Complete
    • * Estimado de Tiempo necesario para realizar el trabajo pendiente
    • * Estimado de Costo necesario para realizar el trabajo pendiente

    BAC: Presupuesto hasta la conclusión (para todo el proyecto)

    EAC: Estimate At Completion
Author:
amcv
ID:
313104
Card Set:
Método del valor ganado
Updated:
2016-01-22 17:44:18
Tags:
mpm pmi valorganado evm
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Description:
Conceptos y fórmulas del método de valor ganado
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